项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

本版版主

zhangt7
登录:2024/2/25
次数:94
注册:2003/11/13
发帖:60

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
状态 帖子标题 作者 点击/回复 最新更新
开放讲座:项目集管理PgMP:聚焦战略,收益与治理项目管理者联盟58148/6 04-12|iJzhong
100%通过!!2022年首次PgMP认证考试项目管理者联盟再.项目管理者联盟53263/0 09-02|--
立即预约|公益直播:国际工程协同管理项目管理者联盟26004/3 08-31|rickyleung83
欢迎加入项目集管理(Program Management)研究中心易风98788/170 08-17|xuelang001
项目管理者联盟开通同名微信公众号“项目管理者联盟”,项目管理者联盟95770/175 03-03|davis13
如何推进项目实施进度?牛草草33238/33 06-28|sd2772290
影响项目成功的项目范围riverstone12132/16 09-19|OUOU海鸥
项目管理—习惯发生范围变更riverstone19480/1131 08-25|fudazlz
做好项目进度管理需要明确这四点杜娟49881/5 01-09|loveniulei110
工程成本费用核算与分配工程飞眉24332/15 02-13|15205030689
项目赶工引起的问题杜娟25479/5 08-12|linshuang
项目成本管理中的“二八定律”zuo_g5011/2 12-18|wwwyyf2020
我曾经一次项目失败的经历jindumao5165/2 12-01|wr072565
大型项目WBS管理的注意事项yanweiliu4610/1 04-27|stoneson
甲方拖延,项目文件不签字,如何督促甲方项目签字韩先森在BJ7118/13 03-04|310971qq
进度管理的利器—CCPM一道关键链6967/14 02-25|yzh000
传统管理和关键链法的异同一道关键链3700/1 02-14|zw334
如何带实现条件选择分支的WBS?qqct11158/21 01-25|xuxinliang
时差与缓冲一道关键链2890/0 12-25|--
在PDCA周期中存在的管理隐患一道关键链5969/9 12-03|100871
项目经理如何做好做好进度管理,主要是通过这6个方法zfm1221708/29 11-15|chlei
项目管理详细资料  michaeltuan123393/353 08-27|jocunds
在项目管理中对ODSC的体会一道关键链2626/1 08-21|AllyYan
用这几个方法,拒绝项目无休止的加班zfm123696/1 06-12|seaworld
进度管理的方法与工具飞眉6814/20 05-21|wangxin303
符合SMART原则就是好目标吗?按影随行9378/5 03-25|ghc100
不懂跟进,工作等于白做!tina00118683/28 01-07|会盟
关于WBS的制定zokoo6861/11 01-07|会盟
《挑战吧!太空》多媒体互动模块项目总结梦途PM3753/0 11-26|--
项目成本管理需要考虑哪些方面项目管理者联盟13862/18 11-04|fralin1988
进度计划示例  wangluoren48591/111 08-25|chenqiang0007
项目费用优化的方法按影随行7922/10 07-30|anhua8
有效的项目进度管理该如何做杜娟3786/7 03-23|chiangpiong
项目管理,让我正确面对变更和冲突杜娟11290/23 03-07|lookfriends
项目时间管理:避免延误工期的几种方法lanny4339/5 03-07|Bosen
软件项目成本估算能否职业化?飞眉9718/18 01-29|lw13576647
目标管理:7个经典小故事tina00113229/23 12-31|xue821023
如何利用期限来完成任务杜娟6598/9 11-22|Jameshu
工作一直忙忙忙,可能是你的时间管理不当杜娟4916/4 11-22|Jameshu
计划:项目管理必备算盘lanny5116/15 11-07|liuyu405
工程建设成本管理如何拥抱“互联网+”铁托4124/4 08-11|电子07
项目战略制定的一般包括哪些内容拓源优课3264/0 06-26|--
不可不知的项目成本管理六大原则ETPPM14346/11 06-08|amwpdcv001
一个需求的“艰难”成长史牛草草5542/6 03-17|逍遥转转
项目管理范畴划定项目管理者联盟2987/5 02-27|willyrechard
项目管理软件分类有哪些?zbintel20242972/2 12-15|ljq6891520
工程项目管理-资金计划项目管理者联盟4604/14 12-05|huangpi0000
项目推动一直没有进展,你是否试过这4个小技巧项目管理者联盟2674/6 12-02|ddgsdfg
如何搞好工程的竣工结算上集ytud1232667/0 12-01|--
多项目同时进行——如何做好进度管理项目管理者联盟3724/4 11-16|韩禹丞
分页:共281条   50条/页   第1页/共6页   首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
全局置顶贴   局部置顶贴   精华贴   固热贴   投票贴   资料贴   关闭贴   普通新贴   普通旧贴  
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号