1、IT项目经理一般不具备对项目成本的完全控制权，然而项目经理需要这样的权利，这就形成项目经理的成本角色到不了位：既然不是我的，就是帮老板而已，然而对项目目标（当然包括成本目标）的责任理论上就是项目经理的，老板不放权，项目经理怎么也不可能找到感觉：对项目成员的激励，项目经理的意见可以参考，但是绝对不是决定性的。所谓不在其位，不谋其政。

2、再则，IT项目经理一向对成本不会像老板那样敏感（应该说，他应该比老板更敏感，因为他就是这个项目的老板），IT项目经理多从技术骨干上来，对技术的忠诚绝对高过成本，当然，对于工期的敏感会在一定程度上影响成本。我们经常会说，成本的确好重要好重要，但是都像隔靴捎痒，过了仍然不知道该怎么去提高。

3、过分强调成本意识，会让员工觉得资本主义的严酷性，不经意的拉大了老板和员工之间的距离：替老板省钱而已。

4、在IT行业中，不确定因素太多，历史积累和行业可用信息非常有限，所以做成本规划什么的，都好难~~

个人看法，请大虾指正 :)

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