新产品开发的5个关键 [发表于 2004/2/23] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7096 |
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新产品开发过程中的5个关键“黄金定律”： 1. 投入而不仅是参与的管理层
2. 清晰而稳定的目标
3. 不断提高
4. 信息交流
5. 压力下的合作
－－－《新产品开发的5个关键》
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楼主
 coolmonk
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 257篇
注册 2004/2/3
PM币 1946
经验 
 
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 Re:新产品开发的5个关键
[回复于 2004/3/17]
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经典,简洁
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1楼
Voyager
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 16篇
注册 2003/9/11
PM币 124
经验
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Re:新产品开发的5个关键
[回复于 2004/3/20]
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这书我正在看，觉得牛皮吹的大了点，^_^
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2楼
phj10
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 83篇
注册 2004/1/16
PM币 278
经验
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Re:新产品开发的5个关键
[回复于 2004/3/20]
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小兄弟，仔细研读，你会有收获的。
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3楼
coolmonk
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 257篇
注册 2004/2/3
PM币 1946
经验
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Re:新产品开发的5个关键
[回复于 2004/4/8]
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这本书我也再看，像很多老外的书一样，吹水的成分多。看了这5句话整本书都不用读了
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4楼
200130490106
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 5篇
注册 2004/4/8
PM币 103
经验
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Re:新产品开发的5个关键
[回复于 2004/4/9]
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you 道理啊 我看了很多老外的书 觉得好多书确实是看了书名，就不用看内容了啊， 一切都有商业的气息啊
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5楼
fuxiarong
职务 无
军衔 上尉
来自 江西
发帖 1199篇
注册 2003/7/5
PM币 1673
经验
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Re:新产品开发的5个关键
[回复于 2004/4/9]
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不好意思，在下来点评一下： 1. 投入而不仅是参与的管理层
＝》对，管理层的参与在项目管理的实践和发展中显得越来越重要。目前看来，很多项目在运行中遇到很大的阻力和困难以及意想不到的麻烦，归根结底是传统职能管理模式与新型以项目管理结构的冲突。因此，也只有管理层的介入和认识的提高才能更有效的调配资源。 项目管理，是管理的一个分支，那么就首先要求组织结构的建立和适应，在这点上，管理层的深度参与是必备要素。 2. 清晰而稳定的目标 ＝》勿庸置疑，一个清晰而稳定的目标是立项前提，和在项目管理定义中有明确要求。 3. 不断提高 ＝》个人理解，可以从两方面理解：第一，Lesson Learn －－总结项目实施的经验和教训，从而进一步提高，这是企业的宝贵财富。国外很多优秀的企业都是这样坚持的（比如IBM）；第二，流程的自我完善。流程是项目管理的基石，流程完善是项目管理水平不断提高和持续性发展的保证（篇幅有限，不展开论述） 4. 信息交流 ＝》很好理解。管理的背后其实就是信息流，信息沟通和共享是保证项目协调发展的首要条件。 5. 压力下的合作 ＝》实话实说，这点有些无聊，“地球人都知道”！！
顺便说一句，这本书个人感觉没有新意。
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6楼
易风林
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 91篇
注册 2007/12/8
PM币 310
经验
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Re:新产品开发的5个关键
[回复于 2004/4/9]
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不好意思，在下来点评一下： 1. 投入而不仅是参与的管理层
＝》对，管理层的参与在项目管理的实践和发展中显得越来越重要。目前看来，很多项目在运行中遇到很大的阻力和困难以及意想不到的麻烦，归根结底是传统职能管理模式与新型以项目管理结构的冲突。因此，也只有管理层的介入和认识的提高才能更有效的调配资源。 项目管理，是管理的一个分支，那么就首先要求组织结构的建立和适应，在这点上，管理层的深度参与是必备要素。 2. 清晰而稳定的目标 ＝》勿庸置疑，一个清晰而稳定的目标是立项前提，和在项目管理定义中有明确要求。 3. 不断提高 ＝》个人理解，可以从两方面理解：第一，Lesson Learn －－总结项目实施的经验和教训，从而进一步提高，这是企业的宝贵财富。国外很多优秀的企业都是这样坚持的（比如IBM）；第二，流程的自我完善。流程是项目管理的基石，流程完善是项目管理水平不断提高和持续性发展的保证（篇幅有限，不展开论述） 4. 信息交流 ＝》很好理解。管理的背后其实就是信息流，信息沟通和共享是保证项目协调发展的首要条件。 5. 压力下的合作 ＝》实话实说，这点有些无聊，“地球人都知道”！！
顺便说一句，这本书个人感觉没有新意。
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7楼
易风林
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 91篇
注册 2007/12/8
PM币 310
经验
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Re:新产品开发的5个关键
[回复于 2004/4/14]
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这书在前言里说了，作者调查了很多国际上著名的公司的，比如.........，可实际上在实际举例的过程中发现翻来覆去就那么几个。所举的例子都是为了证明他自己的观点的，有点象中学时期老师要我们写的议论文，摆事实讲道理
，这书一般。
^_^
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8楼
phj10
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 83篇
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