大家谈谈现在所在公司的项目管理现状 [发表于 2004/3/21] 状态 关闭帖 浏览量 3693 |
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项目管理是为项目服务的，同时项目是给公司带来利润的。项目管理是一门实践的科学，因而大家先针对目前所在公司的项目管理状况作一描述，或者举一个真实的案例，这样讨论起来会比较热烈。
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楼主
 coolmonk
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 257篇
注册 2004/2/3
PM币 1946
经验 
 
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 Re:大家谈谈现在所在公司的项目管理现状
[回复于 2004/3/22]
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我先来谈一谈。 从形式上来说，我做项目经理已经有3年多了，这之前是做技术部经理，当然是在不同的公司。在3年的项目经理生涯中，给我最大的感受就是公司的领导不懂得项目管理最起码的知识。现在大多数公司的领导都是通过其资历来任命的，并不具备这方面的知识。 在任何项目实施当中，经常碰到的问题就是人员的配备问题，由于多个项目的同时进行，导致了人力资源上的紧张，经常一个人需要做2-3个项目，这样做的结果是，我们承诺给客户的项目完成时间根本无法遵守，都是依赖于与客户建立良好的关系，或者在项目开发过程中尽量发现客户在项目配合中存在的问题，以此来达到最后即便延迟交活也不算违约的目的。 在国内的项目管理中，领导者往往片面追求效益，而不采取科学的管理方法，本来只能同时开展3个项目，偏偏来多少接多少，也不想办法增加人力资源或者外包，这样使得项目开发者的压力非常大，对项目参与人员不能完全支配，使得项目经理管理起来非常被动。 另外，公司没有完善的激励和奖惩措施，都是主管人员想起来了，或者项目利润比较丰厚，才象征性地拿出一点点银子来做做样子。我作为项目经理每每建议其此事来，就好像是为自己捞好处一样，讨不到好，就这样，我其实还是非常尽职尽责，尽量帮项目成员协调好各种事情。但关键是，辛苦的工作得到的回报太少了，长久下去，肯定都会没有动力了，辞职也是早晚的事了。 我希望能与大家多多交流，多多学习。
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1楼
happy0509
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 17篇
注册 2004/3/22
PM币 135
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Re:大家谈谈现在所在公司的项目管理现状
[回复于 2004/3/23]
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首先是公司组织结构，其次是中层骨干的认识，最后是技术人员的概念，如果这三个方面都标准流程化了，那其他方面都不在话下
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终于有了我自己的Blog，来看看我的知识娱乐共享空间
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2楼
JackSLi
职务 无
军衔 上士
来自 深圳
发帖 222篇
注册 2003/4/3
PM币 2834
经验
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Re:大家谈谈现在所在公司的项目管理现状
[回复于 2004/3/28]
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我和happy0509有点同感。目前很多公司的领导就是靠资历或者先来后到的顺序成为领导的，有时候跟上司讲项目管理或者其他相关的规范管理理念，他都不太赞成或者是形式上的支持，他们他们的思维习惯。但因为他是你的上司你又不能指出他的缺点或说的太明白了，这就给自己工作带来了很大的难度和阻力。所以啊，有时候真是希望有共同语言的人在一起干活那该多好。
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3楼
phj10
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 83篇
注册 2004/1/16
PM币 278
经验
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Re:大家谈谈现在所在公司的项目管理现状
[回复于 2004/3/28]
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我们公司是5个阶段，26个活动，69项任务，10个里程碑，
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
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4楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
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Re:大家谈谈现在所在公司的项目管理现状
[回复于 2004/3/29]
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zqjcep 能介绍一下你们公司的 5个阶段，26个活动，69项任务，10个里程碑吗？
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一切都是项目，一切都将成为项目！
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5楼
ceh
职务 无
军衔 中尉
来自 浙江
发帖 429篇
注册 2003/6/17
PM币 2473
经验
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Re:大家谈谈现在所在公司的项目管理现状
[回复于 2004/3/29]
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一个字“差”啊！我都不想说了！
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6楼
zqhl79
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 9篇
注册 2003/2/15
PM币 153
经验
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Re:大家谈谈现在所在公司的项目管理现状
[回复于 2004/3/29]
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所以，需要过程
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7楼
steffyan
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 208篇
注册 2004/3/2
PM币 1587
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Re:大家谈谈现在所在公司的项目管理现状
[回复于 2004/5/22]
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国内的项目现状应该大都不让人满意，这也是为什么应该在综合上面，尤其项目环境因素的整合上多下功夫。记得在老金的书里，也特别强调PMBOK前三章的重要，当时还有些看法，现在看，即便是在外企，前三章阐述的一些观点如组织形态、政治、上层影响力等等观点都是很有实际意义的。 综合、综合再综合！
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博客http://pmboker.mypm.net/ http://www.mypm.net/blog/user1/pmboker/
做人做事做项目,联友联心联同盟
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8楼
xldxls
职务 无
军衔 上尉
来自 四川省
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