在2002至2003财年中，一直被人们看好的联想IT服务业务却在亏损。杨元庆一直就打算引入一位战略投资者或者风险投资商来接盘这一业务。

目前，在联想三年计划的业务分级中，IT服务被定义为不赚钱的C类业务。

几年前，在互联网经历高潮后，全球电脑巨人IBM经过艰苦转型，终于成为一家成功的IT服务商。那时，年轻的联想心中有一个理想，要做中国的IBM，因此，IT服务一度被作为战略业务对待。

但联想现在的偶像是三星。在全球3C产品(电脑、家电、通信产品)融合的浪潮中，联想最新的战略是要回归传统业务，联想要大做台式机、笔记本电脑、手机甚至数码相机。

其实，从去年开始，联想架构的战略性收缩已经再清楚不过地表明了这一点。此次，卖掉IT服务业务只是这一战略调整中的一环。今后，联想还需要不断地做“减法”。