PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
该帖子同步发自：(liuyiok的博客 访问该博客)
1. 项目的三个特点以及项目目标的三个特性
考核方式：.....
2. 项目的目标分类
3.项目管理的知识体系（一般性了解）
4.项目经理的知识体系（识记）
5.项目干系人概念，组成。
6.生命周期的特点以及阶段划分，阶段控制的工具
理解：为什么划分生命周期？如何划分？
每个阶段完成哪些工作？
交付物何时产生？
7.组织的三种典型方式，每种方式的优缺点比较
8.项目管理过程的概念（ITO原则）
9.过程组的划分，每个过程组的特点？过程组之间的关系？
10.过程组和知识域的对应关系。
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
