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项目管理与PMP认证
项目管理中的法治和人治 [发表于 2012-4-11]
状态 开放帖 置顶帖 精华贴 浏览量 19221   
该帖子同步发自圈子:北京项目经理俱乐部PMU-BJClub (访问该圈子)

一个团队中经常会充满了这样的争吵:
“你这个test写得太复杂,我看不懂,建议重写!”
“我不觉得复杂啊,是你看得不仔细”
“你这个函数写得太大,test肯定无法cover所有分支!重写!”
“靠,我已经用客户端测试过了,没有问题“
”客户端测试通过,但是test没有cover所有分支,这是不行的,难道每次修改这里都用客户端来测试这个函数有没有问题吗?这样代价很大,最后会导致无法修改!!“
”我test写那么完备,代码都无法按时提交了,这个责任谁来负担?“
”你test不写完备,代码耦合性太高,下次这块代码出了问题,责任你负担的起吗?“
……
……

两人为此时吵了半天,最后吵到了项目经理那去了。项目经理一般有三种做法:
2B项目经理: ”我不懂技术,你们自己商量决定。不要耽误进度啊“

普通项目经理:” test要写完备,把test补全吧。“。写代码者不服,说出了种种理由。项目经理又和他辩论半天,实在无法说服,最后项目经理怒了:”我怎么说你就怎么做!“

优秀项目经理: ”test要写完备,一定要补全test“。说完之后就在项目review规则上补充三条规则:
1. test必须cover所有分支
2. test写得如果reviewer无法短时间看懂,需要重写。如果他人代码导致自己写的test失败,需要写test的人自己去修复,解除耦合性
3. 代码质量重于进度,质量不好在项目后期会导致致命后果,不得以进度为借口放弃质量。
并且加上为什么这样规定的原因,之后,项目经理在代码提交流程上添加了代码测试覆盖率检查工具,没有达到覆盖率无法提交到git

第一种项目经理是无为而治。看上去是个好好先生,事实上是个吃闲饭的。看上去对每个人都好言好语,事实上对整个项目没有一点作用。一天到晚就是催进度。最后很有可能就是因为之前test写得不完整导致代码无法修改拖慢了进度,但是这种项目经理才不会管你呢,谁进度慢了,就是谁的责任。

第二种项目经理是人治。整体管理思路都对,个人权利无限大,但是无法让手下信服。有可能导致整天处于这种问题的纠缠之中。手下的质疑声不断,最后感觉自己管不了了。
第三种项目经理是法治。逐步完善项目管理中的各种问题。法律不全则修补漏斗,大家都有法可依,最后整个项目组走的路越来越顺畅,开发速度越来越快。


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?羊肉串


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Re:项目管理中的法治和人治 [回复于 2012-4-12]
法治?人治?联合起来呢?
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?huilianshizhe


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Re:项目管理中的法治和人治 [回复于 2012-4-13]
关键是如何整合!
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wcj0503


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Re:项目管理中的法治和人治 [回复于 2012-4-14]
很感兴趣,但是没有看懂
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?occupation2008


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Re:项目管理中的法治和人治 [回复于 2012-4-16]
法治是基础,人治是补充。
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?sunsc


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Re:项目管理中的法治和人治 [回复于 2012-4-16]
举例不够清晰,没看明白
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yushannuu


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Re:项目管理中的法治和人治 [回复于 2012-4-22]
一个优秀的团队,发展到一定程度,法治才是最终的解决之道
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yz12


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Re:项目管理中的法治和人治 [回复于 2012-5-4]
我比较喜欢法治,一切事情都有条有理,有据可依。而所谓的人治,我觉得很多时候就是尊重,尊重了就可以做到人治这一点。
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?justy


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Re:项目管理中的法治和人治 [回复于 2012-5-5]
沟通是双向的,人治和法治都具有才是正道
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xiligou


职务 无
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