一、上午综合知识分析

　　信息系统项目管理师考试知识点分布广，范围宽，涉及到项目管理知识、计算机基础知识、系统集成基础知识、法律法规知识、管理学知识、专业英语知识等内容。总的来说，这次考试相比2012年，难度应该是有很大的下降，很多考生做下来，感觉很容易。案例分析主要考到了质量管理、进度管理和项目收尾的知识，这次案例分析前2道题目案例内容都比较长，需要花一定时间来阅读和分析，这也是很多考生感觉案例时间不够的原因，这次案例计算题不是很复杂，只要画网络图以及求关键路径和总时差；论文又让很多考生大感意外，考前很热门的一个没考，反而是风险2012年才考过这次又出了，不过二个论题都是9大项目管理领域的，相对来说还是比较容易写的。

　　从上午综合知识来看，这次考试有以下特点：

　　（1）、各领域知识点分数比例与2012年下半年试卷基本持平（点击这里可以查看2012下半年信息系统项目管理师考试题型分析），整体来看，9大项目管理知识考到了20分，比2012年下半年多了2分。信息系统开发基础、计算机网络与安全、法律法规与标准化、组织级项目管理、项目管理高级知识（含管理科学基础知识）由于内容多，范围较为广泛，所以分值占比较多。另外信息系统工程监理知识上次有3分，这次只出了一题，分数占1分。我们把变更管理和配置管理放到了一起，分数和上次持平，都是占4分。

　　（2）、法律法规和相关标准知识总共考了10分之多，比2012年下半年还要多2分，可见这个知识点的重要性，而且原先考察重点的招投标法和政府采购法这次只有3分，而其他一些标准、法规却考到了7分，由此可见每一部软件工程国家标准都很重要，考生均不可轻视。

　　（3）、上次没有考的网络图、关键路径，这次又考到了，而挣值分析这次仍然没有考到，可以说这次考试的考点大部分还是属于常见范围内，比如UML、电子商务、安全等相关知识，都不是非常的偏。

　　（4）如果参加了培训或是加入了希赛教育考友群的考生，有很多被考到的知识点都在我们培训班的考前冲刺培训或是专题讲解课堂中被重点强调了。

　　二、下午案例分析分析

　　试题一

　　这一题主要考察质量管理的知识，包括质量管理体系的建立，以及针对问题提出改正措施和质量管理的过程；

　　[问题1]叙述A公司的质量管理体系在建立和运行中存在的主要问题

　　[问题2]如果你是A公司质量负责人，请简要叙述实施A公司质量管理体系的改进步骤

　　[问题3]项目质量管理包括哪三个过程，内部审核等知识

　　试题二

　　第二题主要考察进度管理的内容，包括网络图的绘制，关键路径，总时差的计算，以及进度计划编制的工具等等知识；

　　[问题1]根据任务清单，将前导图填充完整，并指出项目的关键路径、计算计划总工期、活动C 和G的总时差

　　[问题2]结合本案例简要叙述项目经理在进度管理中存在的主要问题

　　[问题3]如果你是项目经理，请结合本案例简要叙述后续可采取哪些应对措施

　　[问题4]除了采取进度网络分析，关键路径法和进度压缩技术外，请指出李工在制定进度计划时还可以采用那些方法或工具。

　　试题三

　　第三题主要考察项目收尾的内容，包括项目收尾的主要工作，解散团队的条件和项目收尾要完成的文档

　　[问题1]结合本案例，简要回答项目收尾的主要工作包含哪几部分并分别说明其主要内容

　　[问题2]请简要说明项目团队成员转移进入新项目的前提条件

　　[问题3]请指出项目收尾阶段需要完成哪些文档？

　　三、论文试题

　　这次论文试题让很多考生很意外，因为考前呼声最高的一个没考，而风险在2012年上半年才考过，这次又出现了，实在让人很意外，这也体现了软考办为了不让培训机构押题，出题越来越出其不意了。

　　虽然很意外，但是大家应该还是很高兴的，因为考前让大家担心的不考9大项目管理领域的传言被证实是假的，这次的二个论题都是9大项目管理领域的，所以大家以后的复习重点还是要放在9大管理领域内。

　　这次的二个论题都是论大型信息系统项目，这也体现了作为高级项目经理的信息系统项目管理师考试越来越注重对大项目的管理和学习，但是虽然是论大型信息系统项目管理，但是只要你在你的论文里注明你的项目规模大、周期长、构成复杂等等一些具备大型信息系统项目特点，然后按一般项目管理方法进行管理即可。

　　试题一 论大型信息系统项目的沟通管理

　　一般把周期长、规模大，或具有战略意义，涉及面广的项目称为大型项目，大型项目目标构成复杂，项目干系人众多，团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。

　　试题二 论大型信息系统项目的风险管理

　　大型信息系统项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点。存在较大的风险。一旦出现问题，造成的损失更是难以预料。对大型信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具。针对不同风险采取相应的防范、化解措施。及时有效地对风险进行跟踪与控制室避免造成重要损失的必要手段。