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项目管理与PMP认证
[讨论] 探讨非工程技术项目的大型社会活动项目的特点 [发表于 2005/12/13]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 13256   
刚看了一篇文章,《大型社会活动的特点》,将工程技术项目与大型社会活动的差异作了比对。并将其的专项特性罗列,但并未详述,有兴趣的朋友共同探讨!
列目:
1. 定点定时性。
2. 质量整体评价性。
3. 产品的无形性和管理性(由事物效果和文档材料描述)。
4. 风险和问题的随机性。
5. 关键线路的歧义性。
6. 工作分解的异化——“计划点”的多样性。
7. 时间标尺的极端不均匀性。
8. 鲜明的两个阶段特征。
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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?yyy913


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Re:[讨论] 探讨非工程技术项目的大型社会活动项目的特点 [回复于 2005/12/14]
1. 定点定时性。
无论什么项目,都有一个要完成的点。也许对于工程技术类的项目可能会有延期,但如果对于综合类的项目,如春晚,就必须在那个点完成。引个词就是“爆发式”的。
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1楼 美女约,不在线,有人找我吗?yyy913


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Re:[讨论] 探讨非工程技术项目的大型社会活动项目的特点 [回复于 2005/12/15]
2. 质量整体评价性。
其实这个就不用赘述了,无论哪类的项目,整体评价质量是不可获缺的!
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2楼 美女约,不在线,有人找我吗?yyy913


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Re:[讨论] 探讨非工程技术项目的大型社会活动项目的特点 [回复于 2005/12/15]
希望大家都能踊跃讨论!
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经历,然后积累!
MSN:imzqf@hotmail.com
http://spaces.msn.com/members/imqingfeng
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?imqingfeng


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Re:[讨论] 探讨非工程技术项目的大型社会活动项目的特点 [回复于 2005/12/16]
3. 产品的无形性和管理性
由于综合类的项目,有时非同于工程技术类项目,没有一个有形的成品作为项目的完结。所以往往是无形的。
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4楼 美女约,不在线,有人找我吗?yyy913


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Re:[讨论] 探讨非工程技术项目的大型社会活动项目的特点 [回复于 2005/12/16]
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5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?globemobile


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Re:[讨论] 探讨非工程技术项目的大型社会活动项目的特点 [回复于 2005/12/17]
globemobile 在 2005-12-16 14:32:53 发表的内容
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哈哈……为什么不参与讨论呢?
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6楼 美女约,不在线,有人找我吗?yyy913


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Re:[讨论] 探讨非工程技术项目的大型社会活动项目的特点 [回复于 2005/12/19]
4. 风险和问题的随机性。
我想,这个问题不用多说大家就可以理解。无论哪类的项目,工程技术类,抑或非工程技术类,都会存在风险。而且只要项目是向前推进的,即使之前的工作做得再充分,计划得再周全,也都会有新的问题涌现。此时,就需要项目经理行使自己的职责,负担起沟通、协调、解决的责任!
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Re:[讨论] 探讨非工程技术项目的大型社会活动项目的特点 [回复于 2006/1/31]
yyy913 在 2005-12-19 17:08:24 发表的内容
4. 风险和问题的随机性。
我想,这个问题不用多说大家就可以理解。无论哪类的项目,工程技术类,抑或非工程技术类,都会存在风险。而且只要项目是向前推进的,即使之
......................................


关于项目风险的问题,不仅是“随机性”那末简单。首先,风险管理是一个正式的过程,正规的风险管理是使风险识别、分析和控制活动系统化的一个有组织的系统过程。并且要及早、持续、严格的执行,通过这个有序的过程,创造一种秩序井然的环境,发现不易发现、较低层次上的风险,以免积累成重大风险。
“随机性”是所有项目都要面对的风险的共性之一,非要单提出来的说,我认为:我们的讨论前提只是前瞻性的风险管理,具体到细节就是“早期辨识”大致涉及两类事件,1与当前项目阶段有关事件,2涉及项目未来阶段事件,通过关键事件,一些风险就可以确定,并制定风险规避计划,大大的降低“随机性”增高“可管理性”。
当遗留了不确定性很强的风险,就应该把风险应急计划制定的完善些,具体些就是计划中的触发器全面一些,好有效的应对突发事件。以上只是泛泛的唠叨一下,但在项目管理中,仅仅接受风险而不重视风险原因只会鼓励做出反应,而不是预先行动,呵呵。
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钢铁·意志·信念·力量
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bigbang


职务 无
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来自 北京
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