想听听楼主的项目介绍,只有通过失败的东西才能够更好的成功

对于联合开发的项目而言，上马或者落马的原因都很简单：协调和利益分配。这个时候保持理智很重要。当然，双方高层之间是否还有其他故事发生，就不是我所能知道的了。

只要不影响公司主业经营，投资失败并不算什么。特别是胎死腹中或者夭折，很容易成为公司项目投资的次优选择。
项目最终结果，可能是投资少量资金后停止上马，可能是资金投入后因形形色色的理由导致投资完全无法收回，也可能需要调整项目内容或者项目规模才能部分收回投资，很少有顺利收回投资并盈利的项目。只要还有资金流入，公司就完全可以支撑下去，大不了不再对外投资。
最恶劣的是对外投资影响到主业资金使用导致全盘皆输的。这是经营性企业爱犯的错误，是丝毫不避讳财务风险的赌徒式失败。相比较下，这时反而会怀念那些可以夭折的岁月了。
对于有志于项目管理的人士来说，任重而道远啊。