同一考生的IPMP面试及案例讨论分数相差不大，两个评估师对同一考生的评估总分也相差不大。评估过程中评估师会不断做记录，最终评分在所有考生考完后才确定。如果两个评估师对同一考生的评分相差太大，会进行交流及修正。评分严格按标准进行量化，没有通过率的限制，没有规定一定要多少不及格或多少优秀。有两种人一定要保证，一是项目管理综合素质能力太差的人一定不可以合格，二是非常拔尖的人一定会得优秀。

　　面试一般都为每考生30分钟，但也可能超时几分钟或少几分钟的情况，这不代表加分或减分，评估师如果觉得问题还没完全问清楚或有兴趣想了解更多，时间可能会长点，评估师其实也想评估过程可以是一个学习的过程;评估师如果觉得对考生的考核已完成评分工作可以结束了，时间就可能会少一点。

　　评估师抵达考场后，考点工作人员要准备好考生的所有资料。其中有一份是申请者的基本资料介绍表，由考点根据考生的申请表填写，有多项内容，包括考生考号、姓名、性别、职务、职称、年龄、学历、从事项目管理时间等。评估师在审阅申请表后，会填上考生的初步印象、业绩、优点、弱点、问题等项目。

　　评估师对考生的评分为6个主要项目，分别为基本能力、方法能力、组织能力、行为能力、环境能力、总体印象。

　　1、基本能力：成功的项目管理，利益相关者，项目需求和目标，问题解决，启动，收尾，沟通

　　2、方法能力：质量，项目结构，范围与可交付物，时间和项目阶段，资源，成本和财务，采购和合同

　　3、组织能力：项目组织，团队协作，控制与报告，信息与文档，风险与机会，变更

　　4、行为能力：领导，承诺与动机，自我控制，自信，缓和，开放，创造力，结果导向，效率，协商，谈判，冲突与危机，可靠性，价值评估，道德规范

　　5、环境能力：面向项目，面向大型项目，面向项目组合，项目、大型项目、项目组合的实施，长期性组织，运营，系统、产品和技术，人力资源管理，健康、保障、安全与环境，财务，法律

　　6、总体印象：常理(常识)，逻辑和系统，语言/文字表达能力，问题理解与观点，沟通能力，思维能力，综合能力，知识水平，经历(阅历)