项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:PRINCE2认证

本版版主

中国第一PRINCE2
登录:2010/6/7
次数:21
注册:2009/7/12
发帖:21

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

项目管理者联盟线上讲座:产品经理的职业发展之路
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2022/10/14
地    点:线上直播·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟新版PMP考试培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2022/11/8
地    点:全国·线上 随报随学
电    话:13521872575
邮    件:pmp@mypm.net
国际产品经理NPDP认证培训【网络课程】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2022/11/20
地    点:全国·线上
电    话:13521872575
邮    件:club@mypm.net

社区热点

项目集管理重在理论与实践相结合
PgMP助我提升项目管理视野
热烈庆祝普华科技成立30周年!
线上讲座:产品经理的职业发展之路
讲座|PgMP:聚焦战略,收益与治理
100%通过!PgMP认证再创佳绩!
商业分析(PMI-PBA)认证培训网络课
敏捷项目管理PMI-ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证培训
网络课程:PMP认证考前培训热招中

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

生活百味
圈主:lanny
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
PRINCE2的7大原则:按阶段管理 [发表于 2014/9/24]
状态 开放帖 浏览量 3183   
阶段化管理,其实是给高层提供了项目生命周期中的控制点,每个阶段结束时。都应该对项目状态进行评估,商业论证和计划进行评审,以确保项目依然有效,做出继续不继续的决定。
较短阶段的划分,可以加强控制,较长的阶段划分,可以减少高层的负担。我们都知道一个明确定义了未来12个月的详细计划,做着做着就不明确了,因此,编制详细的短期团队计划,和概要的长期计划相结合,才是一种更有效的做法。
在PRINCE2中,
1、讲项目划分成许多管理的阶段
2、制定了高层次的项目计划,和详细的当前阶段计划
3、以阶段为基础,进行计划、授权、监督和控制项目


——————————选自“老孙说思路”


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?8527smile


职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 244篇
注册 2014/9/18
PM币 286
经验 665点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号