项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 中国研发管理网博客 中国研发管理网圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

中国研发管理网论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目经理学习管理的地方

本版版主

aceld1981
登录:2011-8-5
次数:10
注册:2011-6-23
发帖:11

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

项目组合管理与PfMP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-18
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net

社区热点

北京PMP培训-针对2019年6月考试
产品经理遇到瓶颈期时,该如何突破
2019年国际产品经理NPDP考试时间
PgMP学员对项目管理者联盟的评价
PMI-ACP认证2019年上半年培训计划
2019年度PMI项目管理大奖报名
项目集管理PgMP认证培训-3月上海
项目集管理PgMP认证培训-2月北京
PMP培训班(上海)-2019年度计划
2019年项目组合管理与PfMP认证培训

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

PMO小伙伴看过来
圈主:zhengying
行业:商业物流贸易

深圳市东方大唐.
圈主:东方大唐
行业:IT软件

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

中国研发管理网
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
企业实施ERP项目的15条铁律 [发表于 2015-3-30]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 5120   
该帖子同步发自圈子:企业项目管理体系 (访问该圈子)

规律一:项目有不可压缩的最短周期,一味追求速度,极有可能造成欲速而不达的后果。

  规律二:工作安排不紧凑,无谓的拖延,往往造成项目失败。

  规律三;想要项目在最短时间内完成,必须付出最高的代价。

  规律四:唯美求全,往往要付出沉重的代价,甚至偏离目标更远。

  规律五:项目可以有最佳的进度、成本和质量的搭配。

  规律六:信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审,过程对了,结果才能对;相反,结果对了,过程不一定对。

  规律七:越到后期,项目回旋的余地就越小,节约投资的可能性及项目干系人对项目的影响的可能行也会减少,因为一旦有所变化,企业和项目组付出的代价会非常高昂,甚至使整个项目功亏一篑。

  规律八:一个好的项目团队必须有一个强势的、有影响力的、沟通协调能力强的领导核心。

  规律九:新参与项目的团队成员在整个项目中会经历一个类似“幸福曲线”的心路历程,所有的人都难以避免进入厌恶期,项目管理者和团队成员对此要有正确的认识和充分的心理准备。

  规律十:ERP项目的实施的过程就是企业内部的管理模式变更的过程,与其说是ERP项目实施的失败,还不如说是企业内部管理模式变革的失败。

  规律十一:成功的项目管理中很难衡量沟通所起的作用到底有多大,但失败的项目无一例外地都存在着沟通不畅的问题。

  规律十二:在供应商实施顾问和企业项目组共同完成的ERP项目中,双方的信任是项目成功的保障,默契配合是项目组最大的财富。

  规律十三:ERP的实施过程是企业信息化管理思想和工具的知识转移过程,项目成功的标志是培养出成功操作ERP的用户,因此供应商实施顾问要对用户进行持续反复的信息化培训。

  规律十四:一把手的支持是项目成功的关键。一把手好比乐队的总指挥,整场音乐会,没有一个音符是乐对总指挥演奏的,但发出任何一种不和谐的声音,乐队总指挥都难辞其咎。

  规律十五;ERP是横跨在企业财务、生产、供应、经营之上的综合管理系统,是现代企业的办公方式,不是某一个人和某一个部门的事情,而是需要全员参与的一项系统工程。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
项目管理是最好的执行力
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?铁托


职务 无
军衔 主帅
来自 安徽省
发帖 1460篇
注册 2006-4-30
PM币 19059
经验 8347点

Re:企业实施ERP项目的15条铁律 [回复于 2015-4-4]
,k
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dana11


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 3篇
注册 2015-4-4
PM币 6
经验 8点

Re:企业实施ERP项目的15条铁律 [回复于 2015-4-19]
受教了。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cocohero123


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 2篇
注册 2015-4-19
PM币 24
经验 11点

Re:企业实施ERP项目的15条铁律 [回复于 2015-6-15]
总结得很好,学习了
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jwbjzh


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 1篇
注册 2015-6-15
PM币 14
经验 6点

Re:企业实施ERP项目的15条铁律 [回复于 2015-7-28]
受教啦
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ljywza


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 1篇
注册 2015-7-28
PM币 24
经验 8点

Re:企业实施ERP项目的15条铁律 [回复于 2016-8-5]
说的太对了
5楼 美女约,不在线,有人找我吗?linjinglian1


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 3篇
注册 2016-8-4
PM币 16
经验 16点

Re:企业实施ERP项目的15条铁律 [回复于 2016-9-2]
受教了
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?394099818


职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏省
发帖 1篇
注册 2016-9-2
PM币 27
经验 10点

Re:企业实施ERP项目的15条铁律 [回复于 2016-12-15]
受教了
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sagyh


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 1篇
注册 2016-12-15
PM币 24
经验 8点

Re:企业实施ERP项目的15条铁律 [回复于 2018-1-28]
努力当中!
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?liyongcom


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 1篇
注册 2018-1-28
PM币 19
经验 8点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号