对于进度，成本，质量的平衡问题总结如下：

1. 首先对于客房的需求，要判断：是进度优先，还是质量优先？（大部分在座的企业的对日研发项目是“质量是生命，效率是金钱。”---而对应于国内一些针对某一点必须完成的项目。（比如奥运献礼项目，有一定的阶段的DEALINE的项目。）就是：“效率是生命，质量是金钱”了。
2. 在三点进行平衡： 项目启动的前期工作，包括培训项目计划； 测试是惯穿整个项目的—包括需求分析部分和每个小阶段；历史记录。
3. 要做好WBS的分解，关键路径的掌握，好的技术和管理人员的争获。高层领导的时时的关注和帮助。做为PM, 我个认为： 前期要aggressive ; 项目的后期和中间mended 会好一些。（特别是项目经束，如何安置项目团队人员时，呵呵！）
4. 项目前期要做好风险的考虑。
5. 要做好需求分析。针对国内项目，要做好检查点，并且进行客户的持续沟通。把项目的范围尽量在前期就做好控制！
6. 对于赶进度的项目。为了确保质量，一定要做好项目成员的人文的关怀及激励！有关业绩考核和有效激励的话题，我们DALIAN IT PMP CLUB会在2008年的活动中进行讨论，敬请关注同一版面！
以上只是我们本次沙龙讨论时各公司PMP的讨论的片面，更多的精彩在讲座之中！欢迎大家关注我们自己的组织，自己的活动。也希望可以做主讲的人员积极与独自飞翔联系。

《如何平衡质量，成本和进度之间的关系》

IT项目管理系列沙龙 第二期

大连 IT PMP 学习CLUB
网站支持：项目管理者联盟 www.mypm.net (全国最专业的项目管理组织机构;美国项目管理协会认证培训机构）

章程：

1. 不宣传任何公司业务
2. 不讨论各公司商业秘密

3.自助参加：每人30元（分担：会场及主讲人的打车和小礼物费用）
注: 主讲人员可得10个PDU, 参加人员可得5PDU.
沙龙邀请对象：
IT与软件开发，信息系统实施与集成, 事业部经理，开发部门经理，实施部门经理，项目管理办公室PMO经理，大项目经理等。
时间：2007年11月10日（周六） 下午2点—5点
地点：欣半岛酒店六楼会议厅 东财或学清园附近
电话：39700888

收费：友情收费每人30元，入场自动交到签到处！
沙龙议程：
1：50-2：00 签到
2：00沙龙开始
主持人: 独自飞翔 PMP 文思创新软件大连分公司
2：05-2：20 各到场人员自我介绍（每人40秒！）
2：20-3：30 主题：《如何平衡质量，成本和进度之间的关系》
主讲人: 刘东涛 海辉软件大连分公司 PMP
主讲题目：如何在工期紧的情况下保证项目的质量
→质量与进度是否是矛盾的
→如何规划项目的质量活动
→如何处理质量和成本的关系
3:30—4:00各公司参加人员分主题，自由研讨与发言
4:00—4:20 主讲人与其它公司人员互相对答。
→你对解决IT 企业平衡质量，成本和进度之间关系的好建议
4:20-----4：40 如何积累PDU 独自飞翔
4：40---5:00
休息，自由交流，合影沙龙结束

欢迎大家按照以上的模板，把自己可讲的主题提前交给我。我帮助大家制定下期的讲座。计划在数码广场这开展系列IT项目管理讲座。为了方便大家一起学习及积累PDU！

另：因新公司，在班上，（我现在在文思软件 www.worksoft.com.cn） ，班上的电话不太方便。请在我中午12：00-1：00休息时间或下班5：00PM之后给我电话讨论此事。谢谢！最好邮件讨论。

独自飞翔
我的邮箱： gaoxin1227@126.com

参加人员，请与11月9日12：00之前。按以下形式把参加确认邮件发至 gaoxin1227@126.com

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