经过一段时间的筹备工作，项目管理者联盟上海俱乐部2008年第一次沙龙，于1月6日下午，在福州路655号黄浦区图书馆11楼成功举办。此次沙龙获得了上海欣旋企业管理咨询有限公司（ http://www.shxinxuan.cn）的大力支持!
来自于上海的50多位项目管理从业人员参加。
13：30，沙龙准时开始，由徐建新对俱乐部作简单介绍。
13：40，由俱乐部专家会员：沈浩敏先生作精彩主题演讲《从嫦娥探月谈项目管理》
嫦娥一号绕月计划的实施主要经历了3年多的时间。
2004年是绕月工程的启动年，期间完成各项探测任务的各种具体技术方案；
2005年是攻坚年，期间实施过程中要克服绕月工程中遇到的许多技术难关，控制关键节点的完成日期；
2006年，所有的卫星、火箭、发射场、测控和地面系统的正样产品都必须研制出来，处于实施与监控系统状况是否符合需求的时期，所以又叫决战年；
2007年，一切准备就绪，处于结尾状态，只待发射，所以又叫决胜年。
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 绕月探测工程全记录：十大关键节点或里程碑陆续完成
--“零窗口”发射
--卫星顺利入轨
--三次变轨全部一次成功
--开始真正的奔月之旅
--原定3次中途修正只进行1次
--精确“刹车”
--进入“工作岗位”
--“八种武器”各显神通
--第一扎张月面图片面世
--数据供全球科学家研究
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 休息片刻后，沈浩敏先生继续演讲主题《看越狱，学项目管理》
越狱的背景资料
越狱中项目管理体系应用：
1. 有目标，即明确的项目要求
项目第一目标是在哥哥被处于死刑前成功越狱
项目第二目标是成功逃避追捕并销声匿迹 2. 有支持，即必要的项目资源
精确计时的手表
草坪长椅上的螺钉
假装糖尿病的药丸
探路需要的狱警服
伪造门禁卡的信用卡
逃亡用的交通工具
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 3. 有组织，即互补的项目团队
狱中室友Sucre
黑帮老大John Abruzzi
年长的飞天大盗Westmoreland (传说中的D.B. Cooper )
提供物资供应的Benjamin Miles Franklin
凶残的Theodore Bagwell
多情的狱医Sara Tancredi
等等… 4. 有控制，即及时的项目变更
意想不到的人和事接连出现在越狱的道路上，严重威胁接二连三，几次都深陷绝境，终化险为夷，这是为什么？
及时的项目变更是保障其越狱项目顺利进行的根本保证。
沉着冷静、机智灵活以及自信坚定是项目团队首领在此越狱项目中的基本素质
充分应用头脑风暴等工具来使项目团队探讨，发挥每一成员的智慧来解决前进道路上遇到的诸多难题。
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 5. 有管理，即严格的项目时间和风险管理
时间精确对于越狱项目的重要性
狱警的紧急响应时间
地下管道的放水时间
医务室碰头时间
风险在项目执行过程中始终是伴随左右的
Michael Scofield在越狱计划中有预知的风险准备以及预防突发事件的应急预案
第一次越狱计划失败， Michael Scofield 启动了备用方案，说明其拥有足够的项目风险意识
“我已计算好了任何可能”（ Michael Scofield ）
会员与老师交流
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 会员间自由交流
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 18：30，沙龙结束
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