[原创] 施工单位成本管理_工程建设，总承包管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：大量的人员，大量的设备，大量的材料，大量的分包商，工程项目复杂得可以，你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

ceh
登录：2014/5/26
次数：232
注册：2003/6/17
发帖：429

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

深圳IT项目管理
圈主：lshcom
行业：综合应用

项目管理知识宝.
圈主：wenyu2010
行业：工程设计安装

项目经理职业生.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

[原创] 施工单位成本管理 [项目管理者联盟修改于 2008/3/12]

状态开放帖精华贴 浏览量 13426

复制该帖链接收藏本帖

[回复] [引用]

施工单位成本管理是一个老生长谈的的话题，办法也无非是那么几个步骤，背也能背下来，想也能想出来，但在工程的实际操作中却发现远不是那么回事，究其原因，却是多方面的原因，有时出在人工费上，有时出在材料费上，有时在机械费上，还有时在管理费上。成本管理是一个系统工程，是施工单位的灵魂，尽管困难重重，但我们还是应该一无反顾地去做。在做工程的时候(特别是大的招投标工程)，在业主及政府的工期压力下，项目部有时由于工期压力较大，对成本管理方面讲得不够，也造成成本管理失控。在抢工期时业主及监理答应给予成本方面的考虑，但工程完工以后说话就不算数了，增大的成本投入也没有地方给予补贴。以上说的都是关于建设方因素，其实施工单位内部的问题所造成的影响更大。一是没有称职的人去做这方面的工作，做成本管理的人应该是个比较全面的人，对工程比较了解，还应该有经济方面的知识，并且沟通能力协调能力也应该较强。二是成本分解及成本计划做得不到位，不科学。成本计划是在进度计划的基础上做出来的，所以想把成本计划做得科学，首先进度计划应该科学，但是我们在做进度计划时由于刚进场，对工程本身及工程环境理解得不够彻底，对业主的进度方面的要求不是很了解，只是按业主的大的工期要求进行安排，造成施工过程中进度计划经常变动，由于进度计划改变也引起了成本计划跟着改变，而项目部的成本计划是由几大部分(工料机管理费)所构成的，也是由项目部几个部门来完成的，这就涉及项目部进行成本计划的调整，如果部门之间沟通不当，则很容易产生消极怠工的情绪，对重新制定成本计划、成本计划控制、成本核算及考核等工作将是相当有害。如果因此成本管理工作没有及时抓好，日积月累，会变得一塌糊涂。因此应该将成本计划做得科学合理，下大力气去做，尽量贴近工程，在成本分解进程中应该多开会，加强沟通，多磨合几次，做为项目经理应该提供这样的机会。三是日清月结工作有时欠缺，有人不重视它，因它很麻烦，但它是成本控制及成本核算的基础，是与成本计划对比的基础，日清月结工作不是某个人的事，它是项目部每个人的工作。每个人都应该为它做点事，这样我们日清月结所得到的数据才是真正反映工程实际发生的情况。对我们的成本管理才有帮助。四是成本核算工作有时过于简略。这个工作是检验我们的计划、我们的控制水平、我们的工作效率，从中我们摸索经验，提高改进。
总的来说，成本管理是施工单位的工作重点，采用科学的方法进行计划，严格管理，先算后干，干完再算，才能提高。

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

l8i2c1

职务无
军衔一等兵
来自山东
发帖 31篇
注册 2007/3/14
PM币 35
经验 101点

Re:[原创] 施工单位成本管理 [回复于 2008/3/12] [回复] [引用]
不错！！！！

1楼

yelijun

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 41篇
注册 2008/3/11
PM币 -9
经验 37点

Re:[原创] 施工单位成本管理 [回复于 2008/3/12] [回复] [引用]
值得学习

2楼

lianjian

职务无
军衔无军衔
来自上海
发帖 3篇
注册 2008/3/12
PM币 25
经验

Re:[原创] 施工单位成本管理 [回复于 2008/3/13] [回复] [引用]
受教了！！！

3楼

myskycel

职务无
军衔二等兵
来自广西
发帖 17篇
注册 2007/11/21
PM币 25
经验 58点

Re:[原创] 施工单位成本管理 [回复于 2008/3/14] [回复] [引用]
很精辟，计划作不好，实施中控制更困难！

4楼

annfield

职务无
军衔下士
来自四川
发帖 129篇
注册 2008/3/7
PM币 33
经验 215点

Re:[原创] 施工单位成本管理 [回复于 2008/3/14] [回复] [引用]
学习

5楼

smile8

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 8篇
注册 2008/3/13
PM币 5
经验 25点

Re:[原创] 施工单位成本管理 [回复于 2008/3/14] [回复] [引用]
学习。

6楼

zy2723

职务无
军衔中尉
来自山东
发帖 766篇
注册 2007/5/16
PM币 8
经验 890点

Re:[原创] 施工单位成本管理 [回复于 2008/3/17] [回复] [引用]
同意，计划做不好，实施中就不好控制，再就是全员管理，全员控制成本，都很重要

7楼

chylbx

职务无
军衔三等兵
来自山东
发帖 10篇
注册 2008/3/12
PM币 0
经验 48点

Re:[原创] 施工单位成本管理 [回复于 2008/3/17] [回复] [引用]
ding

8楼

wzx001_0

职务无
军衔二等兵
来自上海
发帖 39篇
注册 2008/2/19
PM币 145
经验 72点

共5页 97 [ 第1页第2页第3页第4页第5页 ] 8 :

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络