【赞助】：上海欣旋企业管理咨询有限公司http://www.shxinxuan.cn

【主题】：项目组合管理的资源策略和实践

【嘉宾】：Ricky，PMP®，某IT公司首席咨询师，历任项目实施部门LEADER、产品总监。15年IT领域工作经历，拥有丰富的项目管理经验。

【主持】：Wendy，PMP®

【目的】：通过项目组合管理（PPM）在电信行业的IT项目组合管理的应用案例，为各位与会者提供一个简洁的组合分析框架，其间将涉及IT投资综合规划，信息系统的总体拥有成本，项目组合资源预测，以及投资回报分析等主题，同时也在每个节点上映射并回顾PMP和PPM的理论和概念的运用和实践。

【对象】：对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等

【日期】：2008年4月6日（周日），13：30-18：30

【地点】：上海市恒通路195号兆安酒店7楼休闲阁

【丁丁在线地图查找】http://www.ddmap.com/map/21/point-22117-%D5%D7%B0%B2-%C9%CF%BA%A3%D5%D7%B0%B2%BE%C6%B5%EA.htm

【交通】：地铁一号线，汉中路站4号口出来即到

【费用】：
友情收费，RMB 50元/人，PMP®可获得5PDUs

【议程】：
13：30—13：40 俱乐部最新动态
13：40—14：40 主题演讲（一）
14：40—15：00 茶歇、自由交流
15：00—16：00主题演讲（二）
16：00—16：20茶歇、自由交流
16：20—17：20 分组讨论，嘉宾指导
17：20—18：20 会员发言，嘉宾点评
18：20—18：30 合影留恋，沙龙结束

【内容】：
一．项目组合管理的应用环境评估
 项目组合管理的案例背景介绍
二．项目组合管理的基本概念和理论框架
 项目组合管理模型
 基于项目投资回报的总体组合设计
 结合上述案例讨论实战中的策略选择？
三．组合资源配置均衡和优化
 项目组合管理环境下的风险评估
 资源配置和优化的常规方法和风险控制
 结合案例讨论实战中的资源配置选择

【报名】：
请按照以下格式报名，发邮件至：salon@shxinxuan.cn
姓名：
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邮箱：
MSN：
QQ：
公司：
部门：
职务：
如果已经是PMP，再增加二项：
PMI ID：
PMP No.

【联系】：
徐惠兰
电话：021-31263879 13661975493
Email：salon@shxinxuan.cn 或 frances_xu@126.com
MSN：salon@shpmclub.com
QQ：524922328
沙龙MSN群：group17402@bbqun.com
沙龙QQ群：52493752

【注意】：
本次沙龙人数定为70位，额满截止，敬请谅解！
如报名后临时因事不能参加，请提前2天通知。
如因特殊原因，导致活动不能如期举行，会务组将提前3天通知。
更多沙龙信息，请参见http://www.shxinxuan.cn/Salon.asp

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