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新法是中国经济发展的必然产物,不仅标志着中国劳动力价值时代的来临,体现了社会的进步和文明,也给企业的发展带来了新的机遇和挑战。那么面对新法,睿智的企业应该怎样做?怎样才能适应政治环境和劳动力市场的变化?怎样才能拨开迷雾,实现企业新一轮竞争的破局呢?
本人认为,劳动力市场和政治环境的变化,对企业引起的组织变革是深刻的,全面的,系统的,绝对不是“哪痛医哪”的“外伤治疗”,企业应该从组织战略、文化建设、团队,激励和人力资源管理等全方位入手,解决好用工成本和员工激励两大问题。
控制人员聘用质量,预防潜在用工成本的增加。招聘和试用是企业选择人才的必然通道,新员工质量优劣全在于此,如果进门关没有把好,“请佛容易送佛难”,必然造成劳动力的“性价比”(创造的价值/劳动力成本)低下,员工的平均创造力降低,严重的不但员工自身很难适应,而且还会影响企业的整体士气。