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有两句话似乎有点矛盾，请大家讨论一下，也许讨论完了，也便知道了如何为下属：

1，服从是士兵的天职！
2，不想做将军的士兵不是好士兵！

请问，我们大家是如何处理这两个原则的呢？

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月29日 20:29:45 ]


小小

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领导喜欢什么样的下属？
简单的说，领导喜欢“有问题的下属”，而不喜欢“问题下属”！
如果一个下属没有问题，领导的看法只会有两种：
1，此人可有可无；
2，此人太完美，不可久留！

如果一个下属是一个“问题下属”，则领导只有一种看法：此人无可药救，永远抚不正！

“有问题的下属”与“问题下属”的不同在：
“问题下属”只提出问题，不提出解决问题的方案，所以下属自然有了问题，也就成了“问题下属”；
“有问题的下属”不光提出问题，还带来问题的几种解决方案以及不同解决方案的比较，他有问题但不至于成为“问题下属”！

领导喜欢“有问题的下属”体现在以下几个方面：
1，“有问题的下属”带来了问题，对领导而言是对其权威的尊重，是服从；
2，“有问题的下属”带来了解决方案，是一种积极的态度，只有有这种态度，才有可能成为将军，他不是肓从；
3，“有问题的下属”还带来了不同方案的比较，也就是说其明知如何解决问题，还故意请示，这实际上又回到了其对权威的尊重，体现了“服从是天职”这一原则。

领导喜欢“有问题的下属”，你是“问题下属”还是“有问题的下属”？

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月29日 20:46:43 ]


ralph

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I think there is no contradiction between obedience and having an ideal.
好的下属应该是服从而不盲从、有远大理想而不是坐拥幻想。他应该在积极主动乐观的完成上级交代的任务，同时，能够在一定范围内给上级提供参考意见（这就要看上级的习惯了）。他还应该对自己有充分
和清醒的认识，不能一得到授权就将上级抛到脑后，而应该注意适当的汇报（即小小所说的对权威的尊重）。另外，好的下属应该注意在工作中不断学习和成长，为自己定立一个准确的职业生涯规划，一个没有目标、或是不脚踏实地的下属，使得不到好上司赏识的。

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[ 本文发表于 2002年4月30日 10:24:24 ]


qiaodong

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领导最理想的下属，就是绝对为领导着想并能替领导解决问题的人。

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Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

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[ 本文发表于 2002年5月3日 23:52:11 ]


加夺

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leadership is basically categoried into a couple of types. A strong leader, for example, demands people always ready to carry out his ideas, while a weak leader tend to obtain more ideas from his subordinates.

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I don''t know, so I ask.

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[ 本文发表于 2002年5月4日 8:12:10 ]


carboll

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How to be an excellent subordinations:
1.Abide with the proper point what the Boss said.Keep in mind: Do not be an apple-polisher!

2.Took yourself as the leader to handle the problems anyone faced.
3. Respected him,abide with part point of what he said. not to cater to all what he thought as the rules.
4. resolute,decisive is one kay factor. You should be an friend to help him out, a colleague to cooperate with him and a subordination to respect him.

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[ 本文发表于 2002年5月9日 17:05:22 ]