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小小，我来捧捧场， 项目管理中， 碰到团队成员比自己资历（年纪）老怎麽办？

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远在他乡为异客
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[ 本文发表于 2002年4月6日 22:47:07 ]


小小

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谢谢捧场！小小有礼了！
团队成员资历比自己老、技术比自己过硬并不可怕，可怕的是你不知道你的定位！如果你是管理者，请记住你是一位搅拌者，即不是技术权威，也不是行业权威，你所做的是将这些技术精英有效的组织起来，朝共同的目标走去。
如果你单位是以技术能力的高低确定谁是项目经理，则“你”显然不是,也不够资历,但如果你单位是以个人的工作能力来决定谁是项目经理,则你可能是最适合的,但还有一个捷径:把你从技术定位中脱离出来,认认真真做一个搅拌工,这可是一个事半功倍的好办法,另你还可从一些日常琐事中脱离出来,关注工作的进度、工作中出现的问题与风险，并及时解决与规避！

如果你公司是前者，我只能说你“投错了胎，嫁错了人”！

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月7日 19:26:41 ]


小小

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不过国外的职业经理人市场已很成熟了，应该不会有前者一样的公司。
MELLON，你是我们的榜样，相信你能处理好这样的事的，关键在你对自己的定位！

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月7日 19:29:11 ]


qiaodong

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项目经理与下属绝对不能成为竞争关系，而是互相补充诶和的关系，在这一点上项目经理应该更主动些。

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Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

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[ 本文发表于 2002年4月8日 20:55:00 ]


Mellon

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毛主席语录, 调动一切积极因素，团结一切可以团结的人，并且尽可能地将消极因素转变为积极因素，为项目管理这个伟大的事业服务。

精辟吧.

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[ 本文发表于 2002年4月8日 22:16:37 ]


qiaodong

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虽然远在他乡，不过还是老人家的话精辟。

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Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

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[ 本文发表于 2002年4月8日 23:05:06 ]


Mellon

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呵呵, 原话是:
调动一切积极因素，团结一切可以团结的
人，并且尽可能地将消极因素转变为积极因素，为建设社会主义社会这个伟大的事业服务。

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远在他乡为异客
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[ 本文发表于 2002年4月9日 4:22:05 ]


CG

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"建设社会主义社会"只是项目之一。

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[ 本文发表于 2002年4月9日 8:50:16 ]


xia_yu

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如果在项目中项目经理和组员的责任分清楚就不会有问题。
如果项目经理觉得自己应该什么都对，都自己说了算的话，肯定好出事。
其实，项目经理的任务是管理和协调。在技术上应该多听取老同志的意见，发挥他的特长。

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国货当自强

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[ 本文发表于 2002年4月9日 18:36:41 ]


小小

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同意qiaodong：“项目经理与下属绝对不能成为竞争关系”，如果成了竞争关系，这个团队也就成不了“CONCRETE BLOCK”，而且整个工作将陷入内耗这好似内战。
想想孔明与关羽与张飞吧，孔明为一介书生，如何与关羽张飞相提并论，不关张飞关羽不服，连下面的博士兵都不服孔明如何解决的呢？
1，制造共同的危机，共同的危机能制造权威，毛泽东、邓小平、江泽民都是在危机中形成的权威；
2，集大家的智慧，提出解决问题的方案
3，团结可团结的人，争取最大程度的支持；
4，取得你的上级的支持；

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月10日 10:28:14 ]


小小

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同意CG：
项目经理的任务是管理和协调！

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月10日 10:29:35 ]


xia_yu

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小小:
项目经理的任务是管理和协调！
哈哈，那是我的建议。

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国货当自强

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[ 本文发表于 2002年4月11日 13:20:24 ]


小小

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你的提议对我的帮助很大，谢谢！

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月19日 15:52:47 ]


carboll

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在有中国特色的项目管理中（尤其带科研性质，以技术为导向之案例），作为管理人员，（国内）你不怎么懂技术或懂之不精，往往会被手下所不服。然管理人两者兼顾则本身时间精力等资源受限。当然国外不大会存在此类案例，如一无甚技术背景之MBA能管理好一technical-oriented Ltd.,若在国内，他/她。。。。。。。

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[ 本文发表于 2002年4月30日 11:31:01 ]


阿甘

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听君一席话，茅塞顿开！

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机会轻轻的来，就象微风轻轻的走，我一把抓住，不带走半点遗憾

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[ 本文发表于 2002年5月7日 18:33:32 ]


qiaodong

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项目经理如果只负责沟通，那么他的专业知识就不需要很多，但如果要成为一个决策者，就必须具备足够的专业知识。我有一篇文章《团队建设中得知识管理》，http://qiaodong.vip.sina.com/article/article.htm

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Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

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[ 本文发表于 2002年5月7日 20:42:15 ]


liu57

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技术能力和领导能力是不同的，关键是要摆对自己的位置，明确自己的职能。

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[ 本文发表于 2002年5月7日 22:24:39 ]