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在今天高度竞争的时代，现代的制造企业不但需要先进的新技术和优秀的人才，更需要科学化的管理手段-项目管理。公司的效率、成本、沟通、速度变得如此之敏感，实施项目管理变得非常重要。

制造企业是是典型的工业规模生产型企业，但是由于市场的变化和竞争加剧，以及由于客户的个性化和多样化的需求，众多商家对客户需求的竞争性满足，使得规模生产不再是单一品种形成的规模、长期、连续的生产，而是多品种、多规格、多型号，共同形成的大规模、长期、连续的生产。在现代制造业，产品的生命周期和新产品的开发周期越来越短，新产品上市速度越来越快，在线同时生产和销售的品种、规格、型号也越来越多，并要求更好的工艺和更经济的价格。现代制造业对市场和消费者需求的反应必须越来越迅速。现代制造企业中，周而复始、一成不变的生产作业，被新产品研发、新工艺设计、新品试生产、上市促销等一个个不同的创新项目所取代，企业管理者、技术人员、销售人员、生产工人都必须经常面对不同的项目需求，实施着不同的项目实践。应对这些变化、竞争和创新的管理模式，对变化、对需求的响应机制，就是项目管理。先进的管理，高效的运作，提升企业的项目管理能力，把握好每个项目的过程，企业的总体利润和市场竞争力将会得到提升。

 项目管理对制造企业的影响

项目管理是帮助制造企业实现产品的可*性、安全性、个性化等指标和并保持经济的研发和制造成本的有效管理手段。例如：美国福特汽车公司进行零部件供货商招标时，资格审查的第一项要求，就是该企业是否已实施项目管理。福特公司认为，如果不实施项目管理，供货商就不可能在合理低价的同时，满足苛刻的品质保证和可信的交货期。福特选择合作伙伴的条件，必须在产品质量、成本、供货期、技术开发四方面都满足要求。不仅要价格低，还要有持续的降价能力；不仅要供货及时，还要有安全库存；不仅要自己开发新品，还要能与福特共同开发；要提高竞争能力，就要首先提高企业的项目管理水平。

 应用PROJECT 2007在制造企业进行项目高效管理

MS project是国际上最盛行的基于网络和团队协作的项目管理软件，在IT、工程、研发、制造、设计、广告、石油、水电等行业领域均有广泛的应用。应用project2007可以帮助企业有效的进行各类运营、研发及技改项目的过程管理，建立标准项目模板，实施项目计划的优化、控制项目进度及成本，合理调配人力资源及进行项目团队的协作管理，分享项目经验，提高工作效率，提高企业的整体项目管理能力和市场竞争。project工具的应用能够提高企业的生产和协作效率，在企业开发新产品，开拓新业务，开展投资活动、跨部门的项目合作、项目人力资源管理等方面等均有很好的应用表现。

 在企业中学习和应用好project项目管理系统，可以帮助工厂及制造企业很多好地贯彻项目的执行

l按照客户的要求和合同内容建立完整的项目沟通和执行计划，形成明确的项目进度计划、成本核算、资源安排等重要环节（为达到项目目标和提高满意度，需要完成哪些工作，具体需要在何时开始和完成、工作安排由谁去做、项目的花费是多少）

l高效的项目时间管理，明确项目的进度、重要监控里程碑、重要交付成果的管理；

l帮助项目经理明确项目计划和工作分配，带领业务团队，实施项目工作计划；

l有效地控制业务项目进程并保障项目完成的质量，保障项目管理进程中各个环节（需求分析、材料选型、设计研发、工艺测试、采购、加工制造、客户沟通、安装调试、交付运行等）的整体质量；

l优化项目管理流程，持续提高业务团队的项目管理的专业规范水平与效率；

l协同团队配合及财务管理配合，按照业务项目成本管理的规范，通过项目预算分配，有效地控制成本；

l对项目文档及问题进行管理，提高项目的团队的沟通效率和分享项目经验。