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各位大虾，先给大家问个好！我最近像搞一个素质训练营，主要是团队合作和个人能力突破的问题，如果有什么高见，不妨多多指教，谢谢！

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广交天下友，抱得知识归！

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[ 本文发表于 2002年5月20日 15:24:42 ]


小小

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好主意，如需要，我愿帮忙。

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年5月20日 22:17:27 ]


ralph

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你有什么草案，可以先和大家share一下吗？

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[ 本文发表于 2002年5月21日 9:24:08 ]


rambow_scut

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谢谢大家的回复！我就把活动流程放在这里吧，多提点意见阿，：）
公关协会素质训练营

我们的目标：我们要求自己通过这样的培训，使得华工校园内一批有强烈的进取心和自我提高意识的同学在社会实践能力方面更上一层楼，力争把他们培养成社团的精英，乃至学校的精英，使他们具有一定的生存能力和竞争能力，体现出当今大学生提高自己，完善自己的强烈愿望。
培训内容：
1．团队内部的交流
2．认知接受能力
3．团队协作
4．策划的基本知识和能力
5．个人的能力的培养
6．个人礼仪的训练
7．现场模拟训练
8．成功人士现身说法
9.一定强度的体能训练
行程：
星期六
6：40 在华工东门口集合
7：00 坐车出发
9：00 到达a地，队员之间交流，互相认知
工作人员进行培训准备工作
10：00 准备进行户外培训
10：30 开始进行户外培训
13：30 午餐时间
14：00 个人项目
18：00 前往b地住宿
20：00 开始活动策划专题培训
21：30 各组自由进行活动策划时间&总结一天经验
22：30 休息
星期天
6：30 起床
7：00 进行体能强化训练
8：00 早餐
8：20 开始进行团队培训
11：30 协会知识一点通
12：00 自由活动时间
15：30 集合返回华工

参加队员要求：
1．参加人员必须是公关协会会员
2具备良好的身体、心理素质（无心脏病、较严重的胃病等），能够对自己的行为和安全负责．
3.个人积极向上，有强烈的进取心和自我提高意识。
4．纪律性强，严格服从协会工作人员安排，不私自外出。
5．每个队员只允许有一个背包
6．个人应该自备的用品：
两套便装或者运动服（女生不准穿裙子）
一双运动鞋
闹钟
7．个人严禁携带现金，所有费用协会支出

其他注意事项：
1．爱护环境，严禁随意丢垃圾
2．严禁破坏林区内的植物等，否则自己承担责任
3．严禁携带刀具等危险品

报名联系：

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[ 本文发表于 2002年5月21日 19:55:45 ]


stone

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这个方案不好。
可不可以考虑具有分布性啊？然全球的自愿者共同协同完成一个共同目标啊？

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欢迎造访问我的网站，有UML，软件工程，项目管理
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[ 本文发表于 2002年5月21日 20:43:54 ]


rambow_scut

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stone,可不可以说的详细点呢？谢谢！

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[ 本文发表于 2002年5月22日 14:25:45 ]


stone

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我想参加，可是不能满足你的两个条件：
首先我不知道华工是什么学校的简称(太无知了)离重庆大学有好远？ 呵呵
我也不是公关协会会员,

还有要求女生不准穿裙子，对有些女人来说可能会少很多优势哟！还对有些男生少了些激励，比如像我,虽然已经换了一个和尚头像了，但是如果没有漂亮MM参加的活动也没有太多的兴趣拉(搞笑而已)

您的训练目的和内容都很详细，可操作性好吗？
训练过程是遇到塞车怎么办？如果有人不小心吃了路边的小吃拉肚子了怎么办？

可否考虑通过Internet，电话，坐在电脑前都可以完成你所有的目标呢？

最后，我觉得你就是否先要定义成功的标准。
达到什么样的程度算及格?怎样考量这些标准。

最后一点，是否需要XXX电视台前程直播和记录真实情况？本次活动有没有潜在的商业价值。
要不要XXX集团赞助经费？

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[ 本文发表于 2002年5月22日 15:45:36 ]


ralph

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raibow_scut列出了活动的主要日程。正如你所言，这个素质训练营的主要目的是加强营员的团队合作和个人能力，那么，我觉得这个活动的重点就应该在培训的形式和内容上了。你可以把你们的户外培训和团队培训的内容及方式列出来，大家来讨论一下。

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[ 本文发表于 2002年5月23日 9:23:10 ]


rambow_scut

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stone,呵呵，谢谢你啊。至于很细节的问题我们也已经考虑过的，比如我们这次是租车过去的，走快速干线，应该堵车的问题不大，如果确实存在，活动流程就会作些改变.ralph，我们的形式呢，主要是户外拓展训练的形式，主要是定向越野和一些操作性的游戏。有机会的话，我会放在上面的，：）

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[ 本文发表于 2002年5月23日 19:26:39 ]


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小小

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加上野生生存训练如何？大学生实际上还缺乏生存能力与吃苦的精神!

另你应将每一次培训课程的目的及培训教师、组织者、是不分组讨论等等详细列出，特别是培训的目的与方式，比如团队的协作，目的倒是很清楚，但通过什么方式组织呢？讲授式不是游戏式？谁来组织，如果是游戏式，游戏的规则是不详细？等等

另课程太多时间太短，可能收效不大，通常情况下一个团队管理课程需2-4天时间，而你两天时间(含路途)要做好几个课程，太紧了一点!学到的东西也只会是走马观花!

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年5月24日 22:49:31 ]