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上海金慧软件有限公司CPPE现场观摩 [发表于 2008/8/4]

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上海金慧软件在3月27日听取了中国石油天然气管道工程有限公司副总工程师于铁兵关于《企业的发展离不开信息技术—CPPE信息化工作历程》的报告之后，大会组织会议代表现场观摩参观了上海金慧的信息化实施单位：中国石油天然气管道工程有限公司（CPPE）的信息化实施情况，CPPE高层领导以及相关部门负责人给予了会议代表热情的接待。 CPPE在“2007最具成长性的工程设计企业”和“2007最具国际拓展力的工程公司”排名中均名列第3。近些年来CPPE提出了建设成为国内最强国际知名的工程公司的战略目标，并且提出了通过信息化手段来快速提升其管理水平的方式，经过全国范围内几家主流设计院管理信息系统供应商的考察、综合实力评比之后，最终选择上海金慧软件有限公司作为其信息化长期战略合作伙伴。在双方的共同努力下，在不到半年的时间内完成了项目需求分析、设计、开发、测试及真实项目测试等艰苦工作，于2007年9月开始正式使用系统，目前，系统上运行着“涩宁兰复线管道工程”、“哈中管道工程”、“缅中管道工程”、“西气东输二线管道工程”等国家重点战略能源工程。其中西气东输二线管道设计工程采用“1＋5”设计管理模式，由CPPE为总设计（总负责）单位，参与设计单位有：大庆院、辽河院、四川院、新疆院、长庆院。作为“西气东输二线管道设计工程”背后所依托的管理平台，该系统已经成为六家设计院的联合设计管理平台。本项目在实施策略上进行了创新，采用了和传统方式相反的“先解决关键业务管理问题，后解决辅助业务管理问题”先难后易的实施步骤和方式，先实施企业管理难度大，矛盾突出最需要优化的经营生产核心业务，把这些难点问题解决完取得实效后再扩大到实施综合办公等辅助业务管理上，最终实现信息化对管理的全面提升。本项目在解决方案上进行了大胆创新，不但兼顾到石油行业的行业特征和管道工程的工程特征，同时吸收了国外工程公司和国内其它设计行业的特点，另外在从系统应用推广上，采用了“用户项目组为主体，金慧项目组负责技术支持以及实施能力转移”的原则，避免了用户项目组只做监工，无法形成合力的问题。现场观摩期间，张维民书记首先致辞对于协会领导以及各位代表的到来表示欢迎，项目管理部副部长、信息化项目推广组组长宋彤琴为大家介绍了CPPE管理信息系统具体内容和建设实施情况，随后由项目具体实施负责人对于系统的各项功能进行了细致的演示讲解，并对系统在“项目策划”、“资源管理”、“工时管理”、“费用管理”、“进度控制”等方面的很多特色亮点功能着重进行了演示。会后各代表们对于系统实施推广及使用方面的一些经验又与CPPE相关部门的负责人及具体的使用人员进行了面对面细致的沟通与交流。代表们纷纷表示，能够看到真实的系统、看到真实的项目在系统上运行，极大地增强了信息化能够真正成功实施的信心，对于金慧公司在产品及实施方面的实力也有了充分的肯定和认可，同时通过这次观摩和交流获取到了很多有益的经验和信息，收获很大。
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cathy850706

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