“咨询”栏目是“项目管理者联盟”网站倾力打造的问答互动平台，汇集了数万条项目管理问题，并有各领域专家与热心网友的详细解答。如果您在项目管理的学习与实践中遇到困惑，也可在“咨询”栏目中提出，定会有所收获。本系列文章对“咨询”栏目中的相关问题做了汇总。以方便网友们释疑解惑。http://www.mypm.net/expert/default.asp

———————————咨询问题汇总之：组织团队管理————————————

　　如何对开发团队的人员进行绩效管理

　　如何协调项目团队新老成员的工作

　　哪些项目管理软件适合放任状态的小团队来有效控制项目进度、合理分配资源

　　如何量化考核团队程序员的开发工作质量

　　如何提升项目团队凝聚力

　　如何将团队员工的归属感和信心建立起来

　　项目组织机构图怎么确定

　　IPMT管理团队各方负责人的职权

　　如何在一个职能架构的组织中发挥项目经理的作用

　　职能型的项目团队，如何做好团队管理

　　团队积极性不高怎么办

　　弱矩阵项目团队的激励问题

　　如何让团队成员都用好项目管理工具

　　该不该给所有团队成员做PMP培训

　　团队氛围变质，PM如何处理

　　项目管理过程中的项目组织建设和团队建设

　　强职能型组织如何推行项目管理

　　组织级项目周报如何整体体现项目情况

　　在混乱的组织架构下如何工作

　　施工单位想在工程中节约成本，采用了低标号的洋灰，监理该如何做

　　电力施工工程是否能进行人工、协调费用成本核算

　　房地产项目如何搞好目标成本责任制

　　工程造价与项目成本有什么区别

　　如何做好工程项目成本管理工作

　　2. IT软件

　　IT项目如何进行成本决算

　　IT项目如何提高效率降低成本