项目管理学习与实践_制造业项目管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：大批量生产时代已经结束，按项目按定单制造已是主流生产组织形式

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

晓龙
登录：2015/5/22
次数：59
注册：2008/4/22
发帖：84

ZZPCHINA
登录：2015/3/7
次数：82
注册：2012/8/2
发帖：141

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

深圳IT项目管理
圈主：lshcom
行业：综合应用

项目管理知识宝.
圈主：wenyu2010
行业：工程设计安装

项目经理职业生.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

项目管理学习与实践 [发表于 2009/4/18]

状态开放帖 浏览量 8813

复制该帖链接收藏本帖

[回复] [引用]

1.1 项目定义和属性
1.1.1 项目定义
　　项目在本纲要中有专门的含义。项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。
　　工作有两类不同的方式，一类是持续不断和重复的，称为常规运作（运行或操作）。例如：火车在某一线路上往复运行。另一类是独特的一次性任务，称为项目，例如：某人乘火车赴某地完成一项使命[1]。
　　任何工作无论是常规运作还是项目均有许多共性，比如：
• 要由个人或组织机构来完成
• 受制于有限的资源
• 遵循某种程序
• 要进行计划、执行和控制等[2]
1.1.2 项目属性
　　项目类工作具有以下属性。
　　一次性
　　一次性[2]是项目与其他常规运作的最大区别。项目有确定的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
　　独特性
　　每个项目都是独特的[2]。或者其提供的成果有自身的特点；或者其提供的成果与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目总是独一无二的。
　　目标的确定性
　　项目有确定的目标[1]：
a) 时间目标，b) 如在规定的时段内或规定的时点之前完成
c) 成果目标，d) 如提供某种规定的产品、服务或其它成果
e) 其他需满足的要求，f) 包括必须满足的要求和应尽量满足的要求
　　目标允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
　　活动的整体性
　　项目中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体[3]。不能有多余的活动，也不能缺少某些活动，否则必将损害项目目标的实现。

	文件名	类别	大小	消耗PMB	下载记录	下载
	项目管理学习与实践.doc	电子书籍	232 K	5		DownLoad
解压密码：www.mypm.netbambooboy在此资料帖获得的PMB是：14

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

bambooboy

职务无
军衔三等兵
来自广东
发帖 17篇
注册 2007/6/2
PM币 51
经验 40点

Re：项目管理学习与实践 [回复于 2010/12/26] [回复] [引用]
下载学习

1楼

晓龙

职务无
军衔一等兵
来自江苏
发帖 84篇
注册 2008/4/22
PM币 837
经验 155点

Re：项目管理学习与实践 [回复于 2010/12/30] [回复] [引用]
学习

2楼

chendih

职务无
军衔三等兵
来自上海市
发帖 16篇
注册 2010/12/29
PM币 8
经验 23点

Re：项目管理学习与实践 [回复于 2011/2/24] [回复] [引用]
谢谢！！

3楼

mingguiluo

职务无
军衔三等兵
来自浙江省
发帖 8篇
注册 2011/2/24
PM币 6
经验 19点

Re：项目管理学习与实践 [回复于 2011/7/3] [回复] [引用]
过多的理论化了~如果能结合实际工作就更好了

4楼

dawningfaily

职务无
军衔无军衔
来自广东省
发帖 3篇
注册 2011/7/3
PM币 6
经验

Re：项目管理学习与实践 [回复于 2011/8/11] [回复] [引用]
下载

5楼

chizizhang

职务无
军衔二等兵
来自江苏省
发帖 33篇
注册 2011/8/11
PM币 104
经验 56点

Re：项目管理学习与实践 [回复于 2011/10/28] [回复] [引用]
这个也要钱啊…

6楼

waynejenkin

职务无
军衔三等兵
来自广东
发帖 4篇
注册 2007/5/30
PM币 12
经验 13点

Re：项目管理学习与实践 [回复于 2011/12/12] [回复] [引用]
楼主辛苦了,但是不知道pm怎么赚啊?

7楼

51279467

职务无
军衔三等兵
来自江苏省
发帖 9篇
注册 2011/12/12
PM币 23
经验 24点

Re：项目管理学习与实践 [回复于 2014/12/4] [回复] [引用]
下载学习

8楼

lwei851129

职务无
军衔一等兵
来自北京市
发帖 134篇
注册 2014/6/10
PM币 0
经验 173点

共2页 97 [ 第1页第2页 ] 8 :

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络