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上海金慧BuildingEasy^TM工程设计综合管理信息系统—石油石化专版

上海金慧软件有限公司是一家专注于为工程勘察、设计、咨询、建设行业提供管理信息系统和解决方案的软件企业。金慧的解决方案以用户需求为导向，以金慧软件成熟的平台产品为基础，以管理信息化咨询、需求分析、系统分析、用户化开发、系统部署、技术培训、系统集成为服务内容，帮助用户提高企业管理效率与质量。在过去的10多年中，金慧的产品用户已涉及建筑、石油、石化、化工、钢铁、有色金属、水利、水电、电力、市政、规划、邮电、交通、机械等十多个行业，遍布全国各地区。

针对石油、化工行业，金慧公司提供了“金慧BuildingEasy^TM工程设计综合管理信息系统—石化版”系统（简称：“石化版”产品），这是金慧公司主要针对于石油、石化、化工行业设计院或工程公司应用的，一套“精细化项目管理应用型”的套装产品。

“石化版”产品符合了石化行业项目管理理念较先进、行业规范性较强、项目专业较多、项目结构较复杂等行业特点，同时吸收了国外工程公司和国内其它设计行业各方面的管理经验。

产品特点

1.        完全基于国际先进的项目管理理念与技术，理论体系起点高：

l        采用美国项目管理协会PMI提出的项目管理知识体系（PMBOK）为理论依据，以项目管理九大知识体系和五大基本过程为理论基础；

l        将项目的“范围、费用、质量与进度”四大项目管理核心要素进行有机结合，实现融合了“流程管理、项目管理、协同设计、知识管理、ISO质量管理”五大方面内容的协同设计管理平台。

2.        完全基于国际先进的项目管理理念与技术，理论体系起点高：

l        系统贯穿工程设计项目管理的启动、策划、执行、监控和关闭几大阶段,并且ISO9000过程质量管理融从流程管理的角度完全融入其中。

3.        精细化的项目策划管理，快速而高效：

l        提供WBS标准层次结构、标准工作项、标准工作包、标准工序、标准化里程碑、工时定额等方面的管理；

l        在WBS策划时提供策划人员多种策划方式，既可以“从标准工作项、工作包词典库”中裁剪，也可以人工单独添加新的工作项或工作包。支持通过WBS模版实现快速策划；

l        支持OBS及CBS策划管理。

4.        全方位细致的项目管理过程

l        提供基于赢得值原理的，全面的项目工时管理功能：提供工时计划、填报、采集、审核、核定、定额等全过程的工时管理；

l        在资源管理方面提供了负荷基准管理、负荷自动生成分析和基于“项目、专业、部门、企业”多纬度的查询、统计和分析管理；

l        在费用管理方面支持自上而下费用计划和自下而上的实际费用结算体系；支持项目费用结构的自定义，并与财务系统费用科目的统一管理；支持工时费率、工时转换费用的工时费用管理；实现了与财务系统项目费用数据的自动交换管理；支持以“挣值原理”为基础的费用分析和控制方式；支持项目费用超峰值预警、报警的提醒管理；

l        在进度控制及项目考核方面，产品支持“网络计划、甘特图、里程碑、系统主流程等”多种进度控制方式，并支持和费用计划的联动控制管理。