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如何造就经营领军人才？从战略规划室走出三分之二商业领袖 [发表于 2015/7/16]

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如何造就经营领军人才？从战略规划室走出三分之二商业领袖　　　　经营性人才是企业的第一战略性人力资源。三星人才策略的特点之一就是专业技术人才、天才主要靠引进，但它的经营人才则以培养为主。　　　　企业领军人才的培养是一把手的责任，是企业家的责任。从这一点来看，李健熙是一个好校长，是致力于并善于发现和培养具有商业领袖人才的企业家。李健熙注重经营人才的培养和开发，尤其是培养面向未来新兴产业战略所需要的人才。三星为了培养出一名面向未来的人才，舍得花费20年、30年的工夫。不吝惜金钱，从多个方面对其进行教育培养，以保证复合型人才的生成。在人力资源的培训与开发上三星的投入大约占销售额的1%左右，每年纯培训投入约8200万美元。公司年人均受训时间为186小时，人均培训支出额约1800美元，相当于工资的3.35%，人均投资相当于美国大中型企业的两倍。　　　　为了使领军型经营人才脱颖而出，三星内部建立了完善的靠系统培养人才的机制，有自己的人力资源开发基地，其人才培养由三个模块组成：一是传递三星的文化、价值体系，对经营人才来讲，首先是企业文化的传承者；第二是培养三星未来的领导者，对于三星未来的产业，人才要打提前量，为未来企业发展储备人才；第三是培养三星国际化竞争能力，进行全球化视野的培养。领导力开发是人才研究院的核心任务，三星的领导力培养分为五个级别，是一套领导人才培养开发的体系，从基层领导、到中层领导再到高层领导，一直到企业的CEO.这套体系使领导人才能力开发依靠的是系统，不是单一的项目。　　　　三星最具特色要算三星未来战略规划室（被称之为韩国最强的大脑），是三星领军型人才的校练场，三星三分之二的产业领军人才来自战略规划室。未来战略室是三星集团的控制中心，它是从秘书室、结构调整本部、战略规划室发展而来。作为三星的中枢智囊团，对内掌管着集团内部所有子公司部长级的人事任免、薪酬福利，人事档案等；对外则广泛招聘社会精英，科长以上的岗位招聘均由未来战略室和李健熙决定。第一，进入未来战略室的人员都是懂业务的高绩效人才。经过未来战略室的培养，既能站在公司全局的角度思考与处理问题，又能深入一线“打粮食”，同时还学习如何处理与股东的关系，如何摆正职业经理人与股东的关系。能帮助股东角度实现集团利益最大化，又帮助子公司实现利益最大化。第二，在战略规划室，经常有机会接触老板，能够传承文化，能以宏观的思维、全球化的思维思考企业问题，能站在公司整体思考问题。第三，从未来战略室出去的人，在用人、经营人才等能力上也得到了极大提升。　　作者http://www.ygpx.net/Teacher 培训讲师
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楼主

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职务无
军衔三等兵
来自重庆市
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经验 24点

Re：如何造就经营领军人才？从战略规划室走出三分之二商业领袖 [回复于 2017/1/16] [回复] [引用]
学习了

1楼

rockywangyuhui

职务无
军衔二等兵
来自安徽省
发帖 51篇
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经验 66点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

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