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zhangt7
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浅谈范围定义的工具和技术运用 [mzpt 修改于 2015/8/1]

状态开放帖 浏览量 3544

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
该帖子同步发自圈子：项目需求圈 (访问该圈子) 定义详尽的项目范围说明书对于项目的成功是至关重要的。而在定义项目范围的过程中，可以运用的工具和技术有： 1、产品分析产品分析把项目目标转变为可交付的项目成果，包括许多技术，例如：【产品分解】通过对产品进行分解，能够对产品的系统、子系统、功能、硬件及软件的构成有直观清晰的理解，同时，通过对分解元素标识符（BEI）的统一分配，有利于不同部门之间数据的协调统一，有利于技术状态管理和基础源数据库的建立。【系统分析/工程学】是在对系统问题现状及目标充分挖掘的基础上，运用建模及预测、优化、仿真、评价等方法，对系统的有关方面进行定性与定量相结合的分析，为决策者选择满意的解决方案提供决策依据的分析研究过程。【价值工程学】也称价值分析，是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。这门学科以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。【功能分析】功能分析着重从产品的功能入手，找出功能上的问题，明确改进重点，加以创新、改进。最有效的方法就是价值工程方法。功能分析的结果可以用信息系统功能模型来描述。当价值工程对象确定后，便着手对围绕它搜集到的有关情报资料进行功能分析。 2、可选方案识别用来产生各种不同项目工作方案的技术，最常用的有“头脑风暴法”和“横向思维法”。【横向思维法】是指突破问题的结构范围，从其他领域的事物、事实中得到启示而产生新设想的思维方式。由于改变了解决问题的一般思路，试图从别的方面、方向入手，其思维广度大大增加，有可能从其他领域中得到解决问题的启示，因此，横向思维常常在创造活动中起到巨大的作用。
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楼主

mzpt

职务无
军衔二等兵
来自广东省
发帖 31篇
注册 2015/7/13
PM币 9
经验 90点

Re：浅谈范围定义的工具和技术运用 [回复于 2015/8/9] [回复] [引用]
当时的发发发发发

1楼

ktv11111

职务无
军衔无军衔
来自北京市
发帖 3篇
注册 2015/8/9
PM币 16
经验

Re：浅谈范围定义的工具和技术运用 [回复于 2015/8/9] [回复] [引用]
但发发发发发发发发方法

2楼

ktv11111

职务无
军衔无军衔
来自北京市
发帖 3篇
注册 2015/8/9
PM币 16
经验

Re：浅谈范围定义的工具和技术运用 [回复于 2018/4/4] [回复] [引用]
是否可以运用商业画布，从细分客户和价值主张入手，分析需求关键点。获得需求关键点后再继续细化。

3楼

suyahr

职务无
军衔无军衔
来自辽宁省
发帖 1篇
注册 2018/4/4
PM币 24
经验

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