工程项目采购相对于其他采购活动具有不同的特点。

　　(1)采购的对象复杂。

　　1)工程项目采购的对象种类多，供应量大。例如材料的品种、机械设备的种类极多，劳动力涉及各个工种、各种级别，有各种专业工程和服务。

　　2)工程项目的采购从总体上看是混合型的采购，包括工程、服务、物质采购，而且各类采购之间有十分复杂的关系。它们在时间、质量要求、数量、价格、合同责任、工作流程等方面有极其复杂的内部联系。一个项目的所有采购活动之间必须协调，形成一个严密的体系，所以采购需有严密的计划。

　　(2)采购数量和时间不均衡。

　　由于工程项目生产过程的不均衡性，使得项目的需求和供应不均衡，采购的品种和使用量在实施过程中大幅度地起伏，而且几乎没有规律可循。

　　(3)采购供应过程复杂。

　　要保证工程顺利实施必须有复杂的招标过程、合同的实施过程和资源的供应过程。每个环节上都不能出现问题，这样才能保证工程的顺利实施。

　　(4)项目采购是一个动态的过程。

　　采购计划是项目总计划的一部分，它随项目的范围、技术要求、总体的实施计划和环境的变化而变化。

　　1)由于工程项目的特殊性，采购计划量和采购过程的时间安排是无法精确的。

　　2)采购计划与设计和计划(实施方案和工期等)存在制约和反制约关系。

　　在做设计和计划时必须考虑市场所能提供的设备和材料、供应条件、供应能力，否则设计和计划会不切实际，必须变更。而项目的范围、技术设计和总体的实施计划的任何不准确、错误、修改，必然会导致采购计划和采购过程的改变，可能导致工程返工、材料积压、无效采购、多进、早进、错进，资源使用的浪费，甚至可能导致资源供应和运输方式的变化。

　　所以资源计划不是被动的受制于设计和计划(实施方案和工期)，而是应积极地对它们进行制约，作为它们的前提条件。

　　3)采购和供应受外界影响大，有许多外部风险，是项目管理者不能控制的。例如：

　　承包商和供应商能力的限制，如承包商不能按时开工;供应商不能及时地交货;

　　在项目实施过程中市场价格、供应条件变化大;

　　货物在运输途中由于政治、自然、社会的原因造成拖延;

　　冬季和雨季对供应的影响。

　　在国际工程项目中，材料、劳务、设备的人关，以及在竣工后设备和剩余材料的处理上受海关和海运的影响很大。

　　(5)在工程项目的采购过程中容易出现违法乱纪的问题。

　　对工程项目的采购，国家有专门的法律和法规，必须执行。同时，在企业内部和项目内部必须设置严密的管理组织和管理程序，对采购过程进行严格的控制。