在项目跟踪前深入了解项目所在国的政治、经济、社会、法律、文化、环境等状况。分析、识别和规避潜在的风险，做好预案规避和化解风险。

　　加强投标报价管理

　　警惕“中标靠低价，赢利靠索赔”的思想，对项目技术规范、验收标准、税收、机械设备价格等做充分的调研，结合企业自身优势，做出科学合理的报价。

　　注重合同管理

　　我国企业普遍存在“重技术、轻合同”。“技术过硬，合同意识和合同管理水平较低”的现象。仔细研读项目的权利、责任和义务，在合同谈判和签署期间即聘用咨询专家和律师参与到其中。

　　强化企业内部管理

　　在项目执行上，对项目的实施规划、人员设备配置、资金筹措等做出科学的安排，建立健全内部的管理体系(如质量管理体系、安全管理体系、成本管理体系)，完善分配和激励机制，充分调动人员的主动性和创造性。

　　建立风险控制程序

　　在项目实施过程中要严格执行。在项目实施的各个阶段对可能遇到的各种风险进行充分评估，制定相应的预警机制和应急预案，对制约关键工作的风险因素要跟踪处理。

　　完善并购模式

　　战略性海外并购成为中国企业对外投资的新趋势，在投资方式上则明显呈现出向非控股或少控股股权投资变的趋势，比如持有少数股份、建立合资企业和联盟等。充分运用国际规则，灵活应对并购风险。

　　加强国际化人才培养

　　要培养一批外语功底扎实，熟悉相关国家的政治文化，了解国际建筑技术标准、规范和市场运行规则，通晓涉外工程招标和施工管理，精通国际工程合同条款(如FIDIC合同条款)、索赔条款及法律条款的复合型人才。