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我的一个朋友向我抱怨，说他在公司觉得没有方向，不知道到底要往哪里发展，要走到哪里。我问他为什么？原因是这样。

朋友所在的公司由好几个投资人筹建，但由一个主要投资人主导，日常事务由职业经理人负责。现在团队已经按照公司运行要求设置了组织架构，管理层级、职能部门、运行制度都已建立。可以肯定的说，已经具备一个公司的“形态”。朋友说，公司曾经在快速发展时期讨论过企业的未来，当时主要投资人提到过上市。所以可以看出，主要投资人是有“野心”的，是想做强做大的。

但是，随着企业发展遇到的困难，业务跟不上，应收、应付款居高不下，主要投资人的想法骤然变化，不再谋划公司的发展，而是急于通过增加业务摆脱财务危机。而其他几个投资人，则从一开始就只关注的是效益，而不是团队的企业化发展。

现在的局面就是，公司只是一个形式，其实质有点像一个结构松散的项目团队；投资者是基于现有项目和自身利益需求来决策，而不结合企业近期和远期发展来制定计划和决策，有点像把这个团队做一次性的挣钱工具；真正是有“形”而无“神”。公司至今没有一个经营理念、发展战略，公司员工根本就不知道公司要往哪里发展？要专注哪个市场？今年的计划是什么？全都不知道。负责日常运营的职业经理人只能依据近段时间要做的工作——或者叫急需要做的工作安排给中层管理者，而那些关乎企业发展的重要工作则不能被发起——因为不知道企业到底往哪里发展，就是所谓“维持基本的稳定运行”。

所以整个公司都在做今天的事，没有人做明天的事，更没有人思考后天的事。做为投资人，大家都想赚钱，想快点赚到钱，但并不想做企业，用他们的话说，要喝牛奶并不需要买一头奶牛喂。所以，我认为中国每年那么多企业倒闭，其中有一部分真正的原因是投资人从创立企业那一刻起，就没想过要做多久，项目完企业也完。所以他们不是企业家，也不是投资者，而是投机者。他们曾经鼓吹的“情怀”、“理念”只是哗众取宠，笼络人心的说辞而已。

有时候，我真佩服那些真正的企业家，有梦想，有大的格局，也有与之相匹配的能力。中国的百年（民营）企业会是谁呢？