互联网产品经理职责要求有哪些?从目前各个公司的产品经理的岗位职责分析来看，IT行业的互联网产品经理需要懂技术，创业者尤其需要。但前提是你总觉得有股憋不住的想要做点儿什么的冲动，如果打算混安稳日子，特别是在大公司，你什么都不需要懂，反而要小心别“知道的太多了”，傻人一生平安。

　　做产品这几年，和开发工程师打交道最多，和他们交流通常有两大忌：

　　一、忌不懂技术

　　更准确的说，互联网产品经理职责是不能缺乏设计、开发一个互联网产品基本的技术常识，比如至少要清楚一个网站从不存在到能被用户访问，需要哪些必须的环节;也要明白一个App从你的脑海走到用户的手机里，需要经历怎样的过程。

　　有常识，当然不一定就能做出好产品，但没常识，就很象在村里呆了半辈子的人乍到城市，一举一动即使小心翼翼，也没法儿不透着突兀和不和谐。

　　很多公司都有完全不懂技术的产品人，大多年龄较长，也许是互联网出现的时候，他们已经过了充满好奇和渴望未知的年龄，不愿意放低身段去学习新东西，喜欢只凭着想象和自己的生活经验就开喷，间或以若干近期热门关键词作为点缀，以示自己尚蹲在潮流尖端。

　　这样的人也许能忽悠某些领导，但一定不招工程师待见，他们可能什么都不说，但心里已经开始等着看笑话，交给他们的开发需求，自然也是能拖则拖、能蒙则蒙。

　　二、忌懂技术

　　我遇到不少工程师喜欢说：“只要产品需求明确，技术上一切都能实现。”

　　这句话听起来相当豪迈，也让互联网产品经理大为放心，觉得技术真是产品的坚强后盾。但其实传递了一个特别糟糕的信号。

　　当工程师这么说的时候，潜台词是：“你弄好你自己的事儿就行了，别来管我!”而且这种说法隐含着一个乐观但显然并不现实的假设：技术是无所不能的，他(掌握技术的人)也象灯神一样，可以实现你的任何愿望，只要你能明确的描述它。

　　常行博士是西北工业大学理学硕士、美国管理学博士

　　华为公司10年企业大学、企业管理部、工程部、研发部及营销部的管理生涯，曾多次获华为集团优秀管理者和金牌JOBER称号，具备跨国(德国、荷兰、奥地利、非洲等大项目操作和跨国团队管理经验。

　　我不知道阿拉丁说完愿望之后，假如胆敢继续追问灯神将具体采用何种技术方案来实现的话，会不会被塞到灯里，但我知道很多工程师在发现你关注技术层面过深的时候，都会有种领地被侵犯的感觉。

　　这就是工程师维护自己专业槽的本能，与行业中其它角色相比，工程师地位不是最高，待遇也不是最好，还经常加班加的要死要活的，唯一得天独厚的优势，就是专业槽比任何角色都深。关于产品、关于UI、甚至关于商业模式每个从业人员都能喷上几句，要是说到用户体验，那更是连业外人士都敢大喷特喷而没有任何心理负担：反正我就是用户嘛，越傻越光荣。而一旦涉及到代码，大多数人就直接晕菜了。想想那些UI设计师的苦逼段子，工作时没有喷子们指手划脚的干扰，真是上帝赋予工程师独有的恩赐。

　　所以当他们认为有外人正试图跨越这条槽时，自然会有所警惕，甚至体现出抵制和敌意。当一个互联网产品经理发现工程师开始比较密集的使用术语或拼命把简单问题往复杂了说，你应该知道，他们在槽边开始向你射箭了。

　　从整个产品乃至公司的角度来说，各个专业角色之间的专业槽都是应该被填平的，互联网产品经理不该对工程师玩挟天子以令诸侯，不要总假装自己是用户的三个代表，动不动就拿想象中的“用户需求”当“奉天承运”来用;工程师也不必总装灯神，假装无所不能很累的，工程师之间必有能力高下之分，其实有时候功能做不了或做不好，纯粹只是因为工程师能力所限。如果彼此坦诚一些，大可以提前有效沟通，尽可能避开那些投入产出比过低的部分，有不少工程师不愿意拿出来讨论的技术实现上的细节，都是值得互联网产品经理参与进来的，在这些细节上如何取舍与抉择，会对产品的开发进度、性能甚至功能带来极大的影响，如果沟通到位，往往可以让开发工程师少做大量无用功。在我开始自己动手写代码之后，对这一点有了越来越深的体会。