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该帖子同步发自:(我演雕的博客 访问该博客)
开早会的目的是检查工作、沟通信息、解决问题。近段时间早会的质量很不好,有形无实。主要原因是参加早会的同志不熟悉部门工作,一问三不知。现在提点要求:
1、部门负责人要做很多具体的工作,不能参加早会,可以理解,完全支持,以后也不需请假。但是要做到:一是部门负责人是“A角”,必须有意识地培养一个对部门各方面工作都较为熟悉的“B角”,形成互补。二是部门要建立工作台帐,专人记录,每天更新,哪怕A角、B角都不能参会,随便一个人照着台帐也知道工作有哪些、问题是什么。如果以上两点都做不到,起码要事先交待参会的人,什么事要报告,什么事要沟通。
2、部门工作要做好,关键在于不断“梳理”。像每天要梳头一样,每天花半个小时、一个小时检查一遍工作。我们经常说的“持续跟进(检查)是执行力的核心”,就是这个意思。我们承认,我们的部门和项目负责人都是工作能力强的人,我们需要大家做具体事务。但部门A、B角不能只做“事务者”,还要做“管理者”,不光会“干事”,还要会“理事”。
3、有句老话“好记性不如烂笔头”,大家开会要做笔记,部门要建立工作台帐,想到什么重要的事情了可以用手机记下来,不要只凭脑袋记忆,否则很多工作会忘记。把自己要做的事情记下来,完成一项销项一项,事情不遗漏,你还会在每次“打钩”或者“清除”已完项中体会到轻松与快感。
以上意见请大家注意。