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该帖子同步发自:(我演雕的博客 访问该博客)
执行力实际上是实现目标的能力,是对战略目标、战术计划的落实能力。我们经常会谈到制度是执行力的保障,也提出执行力的核心是“持续不断的跟进(检查)”。这些说法都没有错,而我想说的是,执行力——把事情做成、取得既定成果的能力,最终是落在执行这件事情的人的身上。
如果负责任务的人能力不足以完成这件工作,那么你再怎么持续检查、再怎么用制度去约束也是枉然。所以选对合适的人很重要。这就要求管理者平时要加强培训,到用人的时候有人。人员的选择,从一开始就决定了事情的成败,检查、制度都是辅助性的工具。
管理者也要向执行任务的人,讲解或者讨论一个正确的思路,让他知道怎么做,而不是只下达任务,不讨论思路。不交待一件工作的目标、要取得的成果、可以用到的资源、刚性的时间要求、工作的先后等等,执行任务的人往往事倍功半。思路很重要,它让具备执行能力的人获得正确完整的指令,输出的成果当然是成功。