敏捷太自由,太自主,太随意,说白了都在一直强调个人的作用,推动统一团队,这决定了必须极高的团队目标+个人目标高度重合,才会让每个人都能高效起来。所以发现创业小团队是敏捷的,互联网小团队是敏捷的。只要涉及大型项目团队,老牌公司转型敏捷,都是做得很不好的,因为。。。。。就像叫阿里搞社交,腾讯搞卖货,百度搞sns
1、那如何将敏捷开发彻底贯彻到团队的项目管理中?
不外乎几点,这个和其他项目没有本质区别
a、好的leader,带敏捷思维的人,或者外部有威望的敏捷教练
b、统一团队 哪儿都这么强调
c、利益(俗了点),目标 必不可少
2、瀑布型开发与敏捷开发又各怎么解决问题有什么优缺点呢?
有人说迭代开发可以做成瀑布开发,不完全不赞同,但是敏捷开发里面强调了要相应变化
3、最后如何提高团队的敏捷的开发能力呢?
a、关注结果,结果导向,让团队每个人都能意识到结果的重要性和紧急程度
b、统一团队
4、听一个爱尔兰回来的朋友说造飞机都用敏捷开发……
最初就是从大型项目来到,貌似一个潜艇项目,项目越大瀑布风险越大
“互联网+”战略为中国带来了新经济,新动力,在不断变化商业环境里,越来越多的组织运用敏捷取得成功,敏捷并不是什么新鲜的是东西,但是系统敏捷项目管理方法在最近才闯入中国。
这套系统的理论打开了你通往项目管理成功的大门,不仅有敏捷开发的流程,工具,也有极限编程等敏捷项目管理方法。
知道流程,知道工具,你还将收获如何使用敏捷工作,如何在项目管理中成长自己的团队。
如果你是敏捷的初学者,你将慢慢的成长起来,理解敏捷,使用敏捷
如果你是项目管理人员,略懂敏捷,那么,你将收获更系统的更合理适用的软件开发管理的流程和细节中需要处理的问题
如果你已经是敏捷教练,非常熟练了,那么你可以考个证,认识一圈朋友,增加自己的价值。
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