我在跟同事交流的时候，常常把产品的创意比作“产品的生命之魂”，之前也写过一篇《产品经理如何活用产品的“生命之源”?》来讲述“营销的”。为什么说创意是“产品的生命之魂”呢?因为创意直接决定了你产品能否吸引消费得、你的产品的商业模式是否成立，简单点说，就是你的产品能否吸引用户。

　　产品的创意是一个由多到精的过程。为什么说由多到精的过程呢?一般新产品做战略提案时，产品经理想到的新产品创意的数量会直接影响到产品成功的概率，你想到的创意越多，就能越能发现最贴合、最佳的产品理念。有些产品经理可能会觉得自己想的创意已经很多了，而且前面想的产品创意已经够完美了，为什么产品经理会有这种想法呢?那是因为产品经理们除了长期提高产品提案外还要照顾跟踪现有的产品，他没有时间和精力去关注新产品的创意。因为更多时间产品经理是陷在混乱的“现状”当中，处理现状已经使期疲惫不堪，还哪里来的灵感呢。

　　如果面对这种情况，是不是产品经理就束手无策呢?

　　答案是否定的，我们来给大家介绍一种开发、收集创意的方法：“产品策略性创新”。

　　产品策略性创新有很多来源，其中就包括你的用户或客户。产品经理可以通过“访谈法”，去面对面的与您的用户或客户交流，“访谈法”是非常有用的一种方法。在用户的邀请上也有一点学问，要邀请的那些用户是你的目标用户、问题用户。与你的用户面对面，是最佳的策略创新的收集方法之一。另外，你也可以找一些开发、市场、运营相关的部门的人员，进行交流和了解，了解清楚这几类同仁他们对于产品的期望值和想法是什么样的。

　　再有，针对目标，进行头脑风暴，也是产品创新一的工具方法之一，在进行头脑风暴时，要有主线，要清晰知道你组织脑暴的目的是什么。

　　通过以上几个方法，产品经理可以很好的收集他的创意，并做成一张产品创意跟踪表，去跟踪你的产品变化和你的想法的转变。注意长时间的积累，那就是财富。

　　最后，我想说的是，产品经理千万别以忙为借口而忽视了你的产品创意策略的收集和梳理，而应该把你的“产品之魂”找回来。

　　作者：修泽