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aceld1981
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项目管理与PMP认证
项目治理办公室P30指南介绍 [发表于 2017-1-9]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1079   

  项目管理办公室PMO(Project Management Office)是国际项目管理界今年来的一个热门的词汇。一般认为PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门,这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果,同时项目成功率是上升的。但是一直以来,国际上没有一套公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室(Project Management Office)运作参考标准。

  项目治理办公室(Portfolio, Programme and Project Offices,简写P3O)是由英国商务部(Office of Government Commerce ,简称OGC)于2008年10月28日发布的最佳实践指南,弥补国际上的这一空白。这套新的核心指南,融合了OGC 已经发布的PRINCE2、MSP 和M_o_R,整合了原理、流程和技术,通过授权、挑战和支持结构的方式,极大缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离,促进有效的项目组合、项目群和项目管理,进而实现高效的公司项目治理。

  P3O指南旨在形成对对项目进行统一集成的治理和上报机制,揭示变革发起活动组合的规律,为项目组合、项目群和项目提供决策支持和交付服务的一个完整的框架。.简单来说,P3O模型提供了一整套促使组织变革的功能和服务。这些服务提供给项目、项目群和高级管理层,为这些团队中的项目群经理和项目经理提供支持。

  P30指南成功实现业务变革时增强运营效率,通过集成项目群、项目和业务运营单位实现组织战略和绩效的要求。P3O指南构建了一套输出评价指标,确保收益可以得到管理、衡量、监督以及完善,进而实现优化投资和战略目标。

  P3O指南针对一个组织内部所有的变革

  提供了一套决策支持和交付与支持的体系结构,包括:

  P30的介绍:在不同情况和需求下,为什么、何时以及如何使用P30模型

  价值:为什么P3O?P30可以为组织带来什么价值,包括业务实证、财务支持模型和绩效评估

  模型:什么是P3O?不同P30模型介绍

  生命周期:如何设立P3O?新设、改建、改进和关闭项目管理及治理办公室

  功能和技术:如何运行P3O?P3O模型中项目办公室所提供功能和服务,技术和工具。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?项目管理者联盟


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Re:项目治理办公室P30指南介绍 [回复于 2017-1-10]
学习了,感觉还是很有用的
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?clscghd


职务 无
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Re:项目治理办公室P30指南介绍 [回复于 2017-1-11]
新手任务真无聊,后悔注册了
验证码也不人性化
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mahuast


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Re:项目治理办公室P30指南介绍 [回复于 2017-3-27]
新手任务真无聊,后悔注册了
验证码也不人性化
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?46737090


职务 无
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Re:项目治理办公室P30指南介绍 [回复于 2017-12-19]
好东西
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bee18500


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Re:项目治理办公室P30指南介绍 [回复于 2018-1-6]
对项目的考核方式才是最难受的
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zk53878382


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