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项目管理者联盟“2018年度产品经理NPDP活动营”(第二期)-产品生命周期管理”专家讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-26
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-11
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net

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项目管理与PMP认证
互联网时代的项目管理智能化要求及解决方案 [shikefan 修改于 2017-11-3]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 275   
在互联网时代,大数据以及人工智能技术对项目管理提出更高的要求,同时也带来更先进的解决方案。跨越项目管理信息化门槛的项目型公司,可以利用大数据以及人工智能技术进一步提高项目管理水平,提升项目运营效率。
在提出项目管理智能化解决方案之前,我们必须回顾一下传统项目管理模式无法逾越的几个挑战:
1. 在项目管理中,项目管理人员总是无法准确客观平衡好项目质量、项目成本、项目进度的三角关系。提高项目质量必然增加项目成本并延缓项目进度,从而降低项目效率与利润,反之,压缩项目成本或一味赶工必然影响项目质量。
2. 在项目管理中,项目管理或作业人员无法掌握上、下游团队的进展情况,无法及时计划自己的项目活动,更无法对项目活动进行精细化计划和核算,导致项目作业流程衔接不畅,项目时间耗费在相互等待或审批流程中。
3. 在项目管理中,项目经理人员经常感到没有足够的资源按时、按质、按量地完成项目,而项目作业人员经常感到要么过忙、要么过闲,空闲时间没有充分利用。
4. …
项目团队面对诸如此类的挑战和问题时,必须首先理解两个简单的原则,才有可能找到适合自己的解决方案:
1. 项目管理不是为了执行计划,而是为了创造客户价值。
在多数人眼里,项目管理仅仅是为了执行计划、完成任务,项目的终极目标却抛在脑后。归根结底,无论是项目的出发点,还是项目管理的宗旨都是为了创造更多的客户价值,同时实现企业自身的价值。
2. 只有精细化的项目管理才能在成本和进度合理的同时为客户创造价值。
平衡好客户价值和企业价值的关系之后,项目管理人员必须通过精细化的项目管理方法和手段分解项目任务、计划资源分配、控制项目预算、节约项目资源、打通项目团队隔阂,从而实现客户价值和企业价值的双丰收。
在理解了传统管理模式的弊病以及项目管理宗旨之后,我们再来考察诺明PSA管理系统的功能特点。
1. 系统整合客户关系管理、人力资源管理、项目运营管理以及财务财务核算四大系统,通过一体化的管理平台,为工程服务、商业服务、设计服务、会计服务等项目型企业提供全面智能化的项目管理系统。
2. 系统通过一个平台整合全集团、全公司、全部门的项目资源,通过精细化的项目计划和资源计划,合理分解项目,有效调动项目资源,提高企业资源利用率。
3. 通过互联网、大数据、人工智能技术不仅为项目团队提供任务协同平台,还为项目管理人员全面把握项目动态,并准确预测项目进展,从而及时有效利用项目资源,推动项目顺利发展。
在企业管理软件市场,大部分软件厂商仅仅专注于项目管理某一特定领域,例如:工时管理、项目进度管理、团队协同、办公自动化,把一个完整的企业割裂成多个信息孤岛,不仅没有解决,反而加重了传统管理模式的弊端。
诺明PSA管理系统把企业当成一个不可分割的有机整体看待,把企业各部门、各环节的管理问题通盘考虑,并集中解决,不仅提高企业管理信息化水平,还通过沉淀的业务数据帮助用户准确判断项目乃至企业的发展趋势,真正实现项目管理及企业管理的智能化。
http://www.norming.com.cn/

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?shikefan


职务 无
军衔 上士
来自 上海市
发帖 183篇
注册 2017-8-28
PM币 494
经验 467点

Re:互联网时代的项目管理智能化要求及解决方案 [回复于 2018-1-15]
真的好有道理
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?1995guoyuqian


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 2篇
注册 2018-1-15
PM币 19
经验 7点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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