项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 中国研发管理网博客 中国研发管理网圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

中国研发管理网论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

本版版主

zhangt7
登录:2012-2-29
次数:93
注册:2003-11-13
发帖:59

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

《从PMP到PgMP:项目经理成长之路》讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-1-5
地    点:北京·北京
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net

社区热点

从PMP到PgMP:项目经理成长之路
PgMP认证培训与考试计划-2019年度
国际产品经理NPDP认证培训-2019年度
2018年9月份PgMP考试成绩发榜
PMP培训北京班-针对2019年3月考试
2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
2018年PMI(中国)项目管理大会
PMP是全球共享的知识体系
2019年项目管理认证考试时间安排
PMP培训班(杭州)-2019年度计划

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

如何通过PMP考试
圈主:PMP2002
行业:教育科研培训

深圳市东方大唐.
圈主:东方大唐
行业:IT软件

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

生活百味
圈主:lanny
行业:综合应用

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

中国研发管理网
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
项目时间管理:避免延误工期的几种方法 [发表于 2017-12-1]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1914   

该帖子同步发自:(lanny的博客  访问该博客)

  作为一名项目经理,很多工作实际做起来要比想象中的难得多,有些时候你会发现,很多工作的难度都被低估了。你一旦发现项目不能如期完成,要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解导致项目不能如期完成的原因就盲目的采取补救措施,这些措施是很难真正奏效的。

  那么,在知道了导致项目不能如期完成的原因之后,应该怎样做呢?是不是应该立即通知客户,将项目延期呢?当然不。首先,项目经理和项目小组的成员应该努力采取补救措施,使项目能够重新回到预计的时间轨道上来。

  1、加班

  所有人都讨厌加班。但是,为了保证项目能够如期完成,加班是一项很合理的措施。如果大家能够延长工作时间,就能够在预定的工期内完成更多的工作。如果项目已经接近尾声,那么为了确保能够如期完成项目,加班可能是一个最好的办法。如果项目才刚刚进入初期阶段,可能还能够找到更为有效的办法。有一点不能忽视,那就是如果要让员工加班工作的话,加班费是必须要付出的。

  2、重新分配资源

  项目经理首先必须清楚的了解哪些工作对于项目的成功来说是最最重要的。因为,如果项目不能如期完成的话,肯定是在关键环节上出了问题。了解了这个问题之后,就可以考虑重新分配资源来解决问题了。有的工作并不重要,那么就可以延期进行,把节省下来的资源运用到最最需要的地方。但是必须要谨慎小心,因为有些工作的延期可能会使整个项目发生变化。

  3、反复检查项目工期安排

  任何项目都必须按照一定的顺序完成。例如,如果你要盖一所房子,就必须要先打地基。如果项目工期安排不合理,很可能会导致项目不能如期完成。

  4、确定可以缩短工期的工作

  有一些项目的工期是无法缩短的。例如,你要安排小组成员去参加为期五天的课程,派一个人去参加要用五天的时间,派十个人去参加也是要用五天的时间。所以,可以考虑一下在所有的工作当中有哪些工作的工期是可以缩短的,有哪些工作的工期是不能缩短的。可以采取不同的方法来完成同样的工作以达到缩短工期的目的。例如,如果把一份合同传递到客户那里本来需要三天的时间,通过多付邮资,连夜传递的方法可以把时间缩短为一天。

  5、交换资源

  刚才我曾经提到过,当你发现项目可能不能如期完成的时候,要做的第一件事就是查找原因。可能有的资源并没有像你计划的一样得到了充分的利用。有的时候,可以通过在小组内交换资源的办法,让员工交换工作任务。也有的时候,也可以选择新的员工来代替现有的员工。

  无论如何,项目经理都是需要进行项目时间管理以正确把握项目的进度,从而避免延误工期的情况出现的。原则定了,采用何种方法就要具体事例具体分析了。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
日出东海落西山,愁也一天,喜也一天;
遇事不钻牛角尖,人也舒坦,心也舒坦!
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?lanny


职务 无
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 1592篇
注册 2006-3-9
PM币 10282
经验 6176点

Re:项目时间管理:避免延误工期的几种方法 [回复于 2017-12-6]
加班/控制范围,就这一句话
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sssiew


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 44篇
注册 2017-11-4
PM币 27
经验 120点

Re:项目时间管理:避免延误工期的几种方法 [回复于 2018-2-2]
非常棒
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?minibule2000


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 3篇
注册 2018-2-2
PM币 22
经验 10点

Re:项目时间管理:避免延误工期的几种方法 [回复于 2018-2-26]
获益匪浅
3楼 美女约,不在线,有人找我吗?IDHRA


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 5篇
注册 2018-2-26
PM币 18
经验 16点

Re:项目时间管理:避免延误工期的几种方法 [回复于 2018-3-6]
差不都就这些,但做好不容易
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lookfriends


职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 10篇
注册 2018-3-5
PM币 32
经验 27点

Re:项目时间管理:避免延误工期的几种方法 [回复于 2018-3-7]
说的容易,做的难啊。很多时候加班未必能够解决问题。比如由于供应商的问题,导致项目延期。此时就无法通过加班来解决。比如存在外界因素等等。盲目加班不能解决问题。
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Bosen


职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏省
发帖 2篇
注册 2018-3-7
PM币 24
经验 7点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号