项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 中国研发管理网博客 中国研发管理网圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

中国研发管理网论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:探讨项目经理的职业发展之路,如何成长为一名优秀的项目经理,项目经理的未来职业之路又在哪里

本版版主

zqjcep
登录:2015-6-27
次数:1840
注册:2003-5-13
发帖:6060

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-11
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net

社区热点

产品生命周期管理专家讲座成功举办
《产品价值:产品的爆点在哪里》沙.
项目管理者联盟PMP系统知识讲解培训
“大型复杂项目管理PgMP专题讲座”.
项目组合管理PfMP高端课程-2018年4.
商业分析专业人士(PMI-PBA)2018年培
2018年度产品经理NPDP活动营-(第二
2018年度产品经理NPDP活动营-第一期
第三十二期PgMP培训班上海成功举办
24位新晋国际高级项目经理PgMP,都.

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

PMP备考一簇
圈主:ztwjzzg
行业:工程设计安装

如何通过PMP考试
圈主:PMP2002
行业:教育科研培训

项目管理小茶馆
圈主:heroxmt
行业:能源煤电油

项目管理成长
圈主:TonyYANG8
行业:汽车与零部件

生活百味
圈主:lanny
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

中国研发管理网
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
华为写给员工的16句话(职场人必读) [发表于 2017-12-12]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1355   

该帖子同步发自:(zuo_g的博客  访问该博客)

  人是有差距的,要承认差距存在,一个人对自己所处的环境,要有满足感,不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感,就会不断地折磨自己,和痛苦着,真是生在福中不知福。这不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改变。  ——任正非

  1、重在参与,敢于向自己挑战

  任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,“胜负无定数,敢搏成七分”。

  2、重视向别人学习,取长补短

  任正非说,做人要积极吸收别人的优点,对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点,批评你的缺点实际上是在帮助你,希望你进步,如果你把这种帮助也放弃了,那就太亏了。

  3、要善于归纳总结

  人生就是通过不断地总结,形成一个一个的网点,进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结,就会像猴子掰玉米一样,掰一个,丢一个,你将没有一点收获。大家平时要多记笔记、写总结,不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分,牢骚怪话满腹,这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结,你就不能前进。

  4、实事求是地做职业生涯设计

  实事求是,要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。

  员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后,就要用设计的目标去严格地要求和约束自己,使自己朝着目标走。例如你设计要当总统,那你就得用总统的标准去严格要求自己,注意自己的一言一行。否则人言可畏,禁不起人家的攻击、揭底,自己是很苦的。

  5、培养专家,不要“万能将军”

  每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越,在条件许可、有充沛精力的情况下,可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。华为强调,没有基层工作经验的人不能提拔,学历只是选拔干部的参考因素,主要依据实际才干选拔干部。

  6、要宽容好心犯错的员工

  任正非认为,员工都是在犯错中成长,对于由于经验不足犯错的员工要宽容,鼓励大家改进工作。

  思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人,就越来越聪明。他们也许以身尝试,惹些小毛病,各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢?还是责任心不强而犯下的错误?是前者,你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。

  7、员工要热爱工作

  希望员工将做工作当成一种热爱,当成一种献身的驱动,是一种难得的机遇和挑战,应该好好珍惜。每个员工要认真地做好每一件事,不管是大事还是小事。大家目光要远大,胸怀要开阔,要富有责任心,不计较个人的得失。

  只有全身心的投入、潜心钻研,才会成就自己。人只要热爱它,终会认识它,在严格的、大量的实践中,看出破绽,产生新的突破。没有实践的创造发明越来越难。长期不懈的做实,最终将创造奇迹,这是历史的启示,也是量变到质变的规律。我们必须有所作为,一切有志于献身事业的人,都应义无反顾地勇往直前,不管两旁的鲜花、荆棘。

  8、员工应从小事开始关心他人

  培养员工从小事开始关心他人。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人,支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人。

  鼓励员工把本职工作做好,本职工作做好了,公司发展了,对国家的贡献就变大了。

  9、对基层员工注重专长培养

  华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策,提倡“爱一行,干一行;干一行,专一行”。“爱一行”的基础是要通得过录用考试,已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选。

  10、提倡“干一行爱一行"

  华为允许员工适当地挑选工作岗位,但不鼓励员工频繁地更换工作岗位。鼓励员工“干一行爱一行”,在干的过程中逐步产生兴趣,最终成长为专家。

  11、由“抬石头”变成“修教堂”

  华为要求员工了解公司的奋斗大目标,要以企业发展大目标来牵引日常工作,这样工作的意义不同了,工作的质量也更高了。

  我曾经给市场部的人讲过一个故事:五十年前有两个青年在抬石头修教堂,一个智者问他们:“你们在干什么?”一个青年告诉他:“我在抬石头”,另外一个青年则说“我在修教堂”。五十年过去以后,大家回过头来看一看,说抬石头的人还在抬石头,说修教堂的已成了哲学家。

  12、员工要长期坚持自我批判

  任正非认为,青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判,才能不断进步。在公司内部,一定要打掉好面子的思想。

  千万不可以把一个人神化,否则就是扭曲华为的价值创造体系,公司就会垮掉。因为,员工认为自己在创造价值,积极性就会很高,如果员工认为只是某一个人在创造价值,积极性就会丧失。

  13、不要有“打工仔”心态

  希望员工不要认为“这公司跟我没关系,我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题,就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。

  14、加强自我培训,超越自我

  接受培训是重要的,但自我培训更重要。要真正想成为一个高级人员,就要自己培训自己,只有自我培训才能实现超越。人生苦短,青春宝贵,不要蹉跎了岁月。梦想成大事,就一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神。任何时间、任何地点都有自我培训的机会。要开放自己,广泛地吸收别人的营养,珍惜时间,珍惜机会,找到你自己的人生切入点,加强自我培训,超越自我。

  技术培训主要靠自己努力,而不是天天听别人讲课。其实每个岗位天天都在接受培训,培训无处不在、无时不有。成功者都主要靠自己努力学习,成为有效的学习者,而不是被动的被灌输者,要不断刻苦学习提高自己的水平。

  15、给敬业的员工更多的机会

  认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗的员工,是事业可持续成长的内在要求。

  我们要创造更多的机会,给那些严于律己,宽以待人;对工作高度投入,追求不懈改进,时而还会犯小错误和不善于原谅自己的员工。只有高度的投入,高度的敬业,才会看破“红尘”,找到改进的机会,才能找到自身的发展。敢于坚持真理,敢于讲真话,敢于自我批判,在没有深刻认识事物的时候不乱发言,不哗众取宠的员工是我们事业的希望。

  16、茶壶里倒不出的饺子等于没饺子

  我认为一个人文凭如何并不重要,一个人要努力提高自己的基础知识和技能,这很重要。拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练,容易吸收新的技术与管理。但是有知识的人不一定有很好的技能。我们要以贡献来评价薪酬。如果这个人很有学问,“里面装了很多饺子,倒不出来,倒不出来就等于实际上没有饺子”。

  企业不是按一个人的知识来确定收入,而是以他拥有知识的贡献度来确定的。我们强调使用一个干部时,不要考虑他的标记,不能按他的知识来使用,我们必须要按照承担责任、他的能力、他的贡献等素质来考核干部。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?zuo_g


职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 344篇
注册 2003-12-26
PM币 6573
经验 1957点

Re:华为写给员工的16句话(职场人必读) [回复于 2017-12-13]
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Viola


职务 无
军衔 无军衔
来自 湖北省
发帖 1篇
注册 2017-12-13
PM币 12
经验 4点

Re:华为写给员工的16句话(职场人必读) [回复于 2017-12-13]
学习啦
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?382273221


职务 无
军衔 三等兵
来自 新疆维吾尔自治区
发帖 5篇
注册 2017-12-13
PM币 12
经验 20点

Re:华为写给员工的16句话(职场人必读) [回复于 2017-12-18]
学习了。
3楼 美女约,不在线,有人找我吗?729902588yrm


职务 无
军衔 无军衔
来自 陕西省
发帖 3篇
注册 2017-12-18
PM币 17
经验 10点

Re:华为写给员工的16句话(职场人必读) [回复于 2017-12-19]
学习~
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?272912976qq


职务 无
军衔 无军衔
来自 辽宁省
发帖 2篇
注册 2017-12-19
PM币 26
经验 9点

Re:华为写给员工的16句话(职场人必读) [回复于 2017-12-25]
文化是根基;公司文化决定员工行为;
本公司的规章制度,也许对于华为而言是比较落后的,但是只要本公司没有找到更好的解决方案,那么现有制度才是最好的。人人都可以发现问题,但不是人人都可以提出解决方案并加以实施。
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?pmp2jorff


职务 无
军衔 三等兵
来自 四川省
发帖 5篇
注册 2017-12-24
PM币 17
经验 16点

Re:华为写给员工的16句话(职场人必读) [回复于 2018-1-31]
赞成,这些对于任何公司或者说任何一个职场人士都很有作用。要将自己锻炼成一个如上面要求的那样,是必须付出相当的努力和决心。我想每一个人都想自己成为一个有用,受人尊敬的人。但是事实却是另一番景象。这篇文章提出很好的建议和行动步骤。
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?TonyYANG89


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 25篇
注册 2017-6-20
PM币 59
经验 79点

Re:华为写给员工的16句话(职场人必读) [回复于 2018-2-5]
16、茶壶里倒不出的饺子等于没饺子

  我认为一个人文凭如何并不重要,一个人要努力提高自己的基础知识和技能,这很重要。拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练,容易吸收新的技术与管理。但是有知识的人不一定有很好的技能。我们要以贡献来评价薪酬。如果这个人很有学问,“里面装了很多饺子,倒不出来,倒不出来就等于实际上没有饺子”。

7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sunjihey


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 5篇
注册 2018-2-2
PM币 16
经验 12点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号