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说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

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项目管理与PMP认证
当你开始管理团队时,就必须知道这些! [发表于 2017-12-21]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1358   

该帖子同步发自:(lanny的博客  访问该博客)

  新上任的管理者如何管理团队呢?他既不能墨守成规,但是又要优化组织结构,善用各种各样的人,将其安排在最适当的位置,才能发挥集体的功能。所以他要有详细的计划,才能将自己的管理之路一步步铺平。

  1、你获得的不是权力,而是服务!

  权力是让你更好的服务团队;管理不是看你能管多少人,而是看你能成就多少人。如果你把权力当成巩固自己地位的基石,那么往往是事与愿违,要么让优秀的人才离开,留下奴才,要么就是你自己等待下课。

  2、以身作则。

  从第一天开始,就要“以身作则,成人达己”作为修身的最高标准。柳传志说,员工不会听你说的,就会看你做的!以身作则不是说服下属的重要理由,而是唯一理由。如果你做不到这一点,员工当面服从你,背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。

  3、管理从目标开始,先激发员工的个人目标,然后才能分配工作的指标。

  当你管理团队,就应该尽快和员工沟通他的目标是什么,员工的目标越清晰,员工就越希望实现目标,你需要做的就是激励他,帮助他实现目标,这样员工的打工心态就少很多,员工才能把工作的指标做为成长目标的一部分,他就会觉得是在为自己工作。

  4、管理从尊重人性开始,不要高高在上。

  管理必须从尊重人性开始,如何做到?先从尊重员工开始吧,不要把自己封闭起来,让团队敬而远之,要和员工达成一片,但又不失威严。

  5、带领员工学习成长。

  员工在跟你混之前无能是他自己的问题,但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始,你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人,己欲立而立人。

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日出东海落西山,愁也一天,喜也一天;
遇事不钻牛角尖,人也舒坦,心也舒坦!
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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?lanny


职务 无
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 1583篇
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Re:当你开始管理团队时,就必须知道这些! [回复于 2017-12-26]
1, 管理不是看你能管多少人,而是看你能成就多少人。
2. 以身作则是说服下属的唯一理由。
3. 先激励帮助员工实现个人目标,然后再分配工作目标。
4. 管理从尊重人性开始,和员工打成一片,但又不失威严。
5. 带领员工成长。
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?Huqin123


职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 2篇
注册 2017-12-26
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经验 11点

Re:当你开始管理团队时,就必须知道这些! [回复于 2017-12-28]
2、以身作则。

  从第一天开始,就要“以身作则,成人达己”作为修身的最高标准。柳传志说,员工不会听你说的,就会看你做的!以身作则不是说服下属的重要理由,而是唯一理由。如果你做不到这一点,员工当面服从你,背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。

  3、管理从目标开始,先激发员工的个人目标,然后才能分配工作的指标。

  当你管理团队,就应该尽快和员工沟通他的目标是什么,员工的目标越清晰,员工就越希望实现目标,你需要做的就是激励他,帮助他实现目标,这样员工的打工心态就少很多,员工才能把工作的指标做为成长目标的一部分,他就会觉得是在为自己工作。

  4、管理从尊重人性开始,不要高高在上。

  管理必须从尊重人性开始,如何做到?先从尊重员工开始吧,不要把自己封闭起来,让团队敬而远之,要和员工达成一片,但又不失威严。

  5、带领员工学习成长。

  员工在跟你混之前无能是他自己的问题,但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始,你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人,己欲立而立人。

2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?13787880717


职务 无
军衔 三等兵
来自 湖南省
发帖 2篇
注册 2017-12-27
PM币 10
经验 17点

Re:当你开始管理团队时,就必须知道这些! [回复于 2018-2-10]
绝对赞成,柔性管理很重要
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?qiangzi525


职务 无
军衔 无军衔
来自 陕西省
发帖 2篇
注册 2018-2-9
PM币 12
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