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高材生被华为辞退:用不用你,与能力无关 [发表于 2017-12-21]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 4690   
该帖子同步发自圈子:项目经理职业生涯 (访问该圈子)

  《任正非正传》一书里记录了这样一个故事:

  华为一个新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非,原本以为自己独到的见地能够打动领导,但结果任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。”

  01

  每个人的位置会决定这个人的视野,从新员工的角度永远无法全盘看待企业的问题。对公司所处的市场环境、商业模式、管理策略一无所知,但就是觉得自己能力出众、鹤立鸡群、分分钟KO公司老板、解决企业问题。

  没有脚踏实地实践的人,不懂企业管理的那些套路,他只会从自己的角度去看待问题。在这种情况下,重视这种“万言书”就等于把管理者带到坑里。

  人天生有一种负面行为,就是抱怨,对于身边不满意的事情,就要“怼”个痛快。于是公司里永远不乏一种人,仿佛全世界就他一个人发现了同事不行、领导太傻、待遇太差,总是絮絮叨叨,见到人就说公司存在的种种问题。

  对于这种人,智商在线的可能就跟要好的同事抱怨一下;智商不在线的,就跟这位“高材生”一样,一封万言书跑到老板面前抱怨。

  然而,把问题说出来没什么了不起,人人都有这个本事,重要的是能够在改变不了这些问题的情况下,还能踏踏实实做好自己的事情。

  02

  有个游戏公司的财务朋友,几年前常常吐槽公司创业初期各项待遇跟不上,加班又很多,员工意见很大,但在公司内部她一句抱怨的话都没说,仍然一边做好自己的本职工作,一边安抚身边的同事。

  我特别欣赏这样的财务,站在公司的角度,她不能像其他员工一样抱怨不公,影响员工情绪,仍然做好本职工作;但站在员工的角度,她对自己的现状也不满意,所以对外也需要宣泄。如今不到四年的时间里,公司由于几款比较成功的手游,已经在准备IPO了,她自己也带起了3位下属。

  每个公司都会存在这样那样的问题,如果不能改变这些问题,踏实做好你自己的事情,比什么都重要。与其花时间写万言书怒斥公司存在的问题,倒不如扎扎实实做好自己的岗位工作。

  能不能做,是能力问题;肯不肯做,是态度问题。很多人自恃能力出众,不肯做能做的事情,天天想着自己还不能做的事,这就是价值观的问题。

  03

  规则一:从团队角度,尊敬和服从上级

  之所以会有上下级,是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力,考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。

  员工如果不站在团队的高度来思考问题,只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物,很难生存,更奢谈走得好走得远。

  规则二:如果你的工作不能达到上级的要求,一定要及时和上级沟通,要让他知道你的进度和方向

  可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩,这时不要和你的上级距离太远,要创造条件去沟通,让他知道你的进度、计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你,他还会利用所掌握的资源给你帮助,让你提前取得业绩。

  然而,有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是,越是没有成绩越是不愿去找上级沟通,认为自己没有面子,对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大,因为你业绩低迷上级本身就不会满意,会对你的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状况和进度,还会认为你没有努力工作。时间一长,你就可能进入要被淘汰的黑名单。

  其实在每次的淘汰名单中,并不全是业绩最差的人,但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。

  规则三:对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理,要通过正常的途径与方式去反馈,并给上级留出时间,同时要执行决定

  一个团队的决定有可能是对的,也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力,也是保障一个团队正常运转的必要条件,是从大局和整体的角度出发的。员工先换位思考,如果对团队的利益有保障就要服从。

  如果有不尽完善的地方,要选择正常的程序和方式提出建议等待回复,只要决定没有触犯法规,员工应该无条件服从。如果采取消极方式对团队的决定进行对抗,受伤害的只会是员工自己。

  规则四:切忌煽动同事与团队对抗,一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”

  职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的,员工可以选择合适的方式提出,也可以选择到执法部门寻求帮助。

  但是采取煽动闹事的方式解决问题,往往把自己推到一个更加不利的境地,因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。

  规则五:如果你不能为一个团队创造一定的价值,起码不要成为制造麻烦的因素

  团队里成员形形色色个性各异,难免有喜欢用小手腕制造麻烦来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中,大家都会有判断。

  小手腕能让一个人得到短期利益,一旦其他成员了解以后,他便很难立足。要在组织里长期生存下去,大聪明是必要的。

  规则六:对于上级安排的临时性工作,一定要及时反馈

  有时上级会安排临时性工作给你,这些工作可能非常紧急,上级会要求随时反馈完成期限,这也是让上级增进对你信任度的机会。

  我遭遇过这样的员工。公司送货发生了车祸,导致货物大量破损,经销商拒绝接货。为避免更多损失,我告诉负责该市场的业务代表,让他亲自参与这次事件的处理,并随时跟我保持联系。

  但我等到夜里十点也没有消息,打电话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂,公司多付出了上万元的损失。第二天联系上他时,他居然说和朋友去喝酒给忘了。从此,我对他的工作能力与态度充满了质疑。

  规则七:成就上级,从而成就自己

  工作使大家走到了一起,同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力,对人在职场中的发展起到了决定性作用。职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的,他们在做好份内事的同时,会积极帮助上级排忧解难。

  上级也会把更多的锻炼机会提供给他们,把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧,而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。

  成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时,是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的,更多时候要靠自己去争取。

  规则八:把事做好的同时,把人做好

  从进入职场开始,就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的,同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件,你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的,也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。

  当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑,而是人一定要学会承担责任,不去做有害他人和组织的事情。

  很多聪明人之所以没有做成大事,不是能力问题,而是态度问题。听话,出活,端正工作态度,踏实做好本职工作,总有一天就算你不写万言书,也会有领导重视你的意见。

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日出东海落西山,愁也一天,喜也一天;
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职务 无
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Re:高材生被华为辞退: [回复于 2017-12-21]
用不用你,与能力无关
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sunlijun


职务 无
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Re:高材生被华为辞退:用不用你,与能力无关 [回复于 2017-12-22]
要正确定位
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?qizhif


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Re:高材生被华为辞退:用不用你,与能力无关 [回复于 2017-12-22]
很好的一篇剖析文章。
每个人都需要清楚了解自己岗位的定位, 首先要将岗位本质工作做好. 以及强调团队合作和同事、上级沟通.
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jiafangyes


职务 无
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Re:高材生被华为辞退:用不用你,与能力无关 [回复于 2017-12-25]
说真的用不用你与能力无关
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?陈后主


职务 无
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Re:高材生被华为辞退:用不用你,与能力无关 [回复于 2017-12-27]
及时反馈,及时反馈,及时反馈。重要的事情说3遍
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lintyro


职务 无
军衔 无军衔
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Re:高材生被华为辞退:用不用你,与能力无关 [回复于 2017-12-29]
每个人都需要清楚了解自己岗位的定位, 首先要将岗位本质工作做好. 以及强调团队合作和同事、上级沟通.
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?leaflower99


职务 无
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Re:高材生被华为辞退:用不用你,与能力无关 [回复于 2018-1-2]
及时反馈很重要啊
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lidachang


职务 无
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Re:高材生被华为辞退:用不用你,与能力无关 [回复于 2018-1-25]
辞不辞退要看他信的内容是什么啊,如果内容都是负能量地抱怨,可以辞退,如果是真诚的建议,辞退只能说明老板心胸狭窄
8楼 美女约,不在线,有人找我吗?regine


职务 无
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