该帖子同步发自：(yuting815的博客  访问该博客)

前言：项目管理伴随着我走了6个年头，促进了我职位的晋升，职场的进一步提高。但是在学习项目管理的过程中发现自己仍旧像一个小白，还有太多困惑的地方。也许是因为自己一直在做的都是公司内部管理型的项目吧？不管怎么样，2018年希望自己对于项目管理有突破性的认知，希望自己能够蜕变成蝶。于是，我决定2018年的自己要发表12篇关于项目管理的软文，欢迎大家拍砖！

一、为什么要做项目管理

人们常说，做1件事情之前，要先多问几个为什么？那么作为一个不搞研发、不搞设计、不是建筑型的企业，为什么需要引入项目管理，为什么要把部门本来的工作当成项目来做呢？在我看来，有以下几点原因：

1、通过项目管理，利用各项资源进行整合；

2、提高团队协作能力；

3、有利于绩效目标的达成；

4、建立项目管理的思维模式和习惯，让自身工作更有计划、目标和逻辑。

二、做什么项目

项目管理的魅力无限，选择做什么项目成为一大拦路虎。作为一般的企业，作为一般的部门，如果不涉及到项目发起人或者没有需求方的情况下，如果公司需要你做项目的话，我个人觉得有两大选择的原则：一是基于三个相关；二是基于三个有利于。

首先，基于三个相关，大多数公司的目标和任务是从上往下的，工作任务项或者说项目的选择就迎刃而解了：

1、做与公司战略和年度计划相关的

2、做与本部门重点工作相关的

3、做与自己相关的项目

其次，基于三个有利于。做项目没有成果那是白做，所以我们选择的项目需要能够体现结果，呈现价值。

1、有利于提升工作效率的项目

2、有利于提升团队合作的项目

3、有利于提升自我价值的项目

 以上拙见，欢迎大家拍砖！