以信托投资公司为例：信托投资公司的业务基本围绕委托客户、投资对象、投资项目展开， 信托投资公司参与投资项目的收益分配。
因此，信托投资公司对项目管理有严格的要求：
立项前考察
信托投资公司接到一个新的信托项目时，需要在立项前考察该项目的可执行性、资金状况、风险大小、投资回报率等；需要进行项目论证、项目审批、项目设计、达成初步合作意向的安排。这个过程涉及人员多、耗时长、费用大。
项目风险管理
信托投资公司需要充分考虑投资项目的担保措施、收尾方式、项目前景、管理策略、突变状况、利润率，消耗成本、项目难易度、项目规模、项目工期。
项目资金管理
自营账户和信托账户收支核算，材料费用、人工费用，现金流，成本增长计划管理。
项目成本控制
投资信托项目不仅耗用大量人力以及相关费用，还需要使用大量外购服务，委托外部机构或人员完成项目任务，这些项目成本在项目前期中期数额巨大。
以上问题已然是信托投资公司需要管理的关键问题。一款得心应手的项目管理软件可以帮助投资或融资项目由复杂变简单，由分散变集中，由滞后变即时，从而实现企业高效管理、透明化管理和精细化管理，有效提高金融服务公司的项目管理效率。
诺明软件基于近10年对众多金融服务公司管理的研究和实践，充分认识到项目管理中遇到的难题。诺明PSA管理系统的一体化管理平台，可以助力投资银行、证券公司、资金管理公司等金融服务机构规范核心业务流程、合理运用项目资源、控制项目成本，快速提高企业管理水平。
具体而言，诺明PSA管理系统可以帮助众多金融服务公司解决以下管理难题：
1. 提供项目看板功能，实现项目全程透视化监督；
2. 提供项目预算管理功能，实现项目成本的事前事中控制；
3. 集中并分类管理客户、项目相关的所有业务资料；
4. 快速实现企业全员移动办公，所有申请在线提交和审批；
5. 全自动的会计核算功能，解决复杂的项目财务核算问题；
6. 先进的人力资源管理，充分利用所有项目作业人员的时间；