世间之事确实如棋局。记得这一样一句话“人生的每一天都是现场直播，都是无法重复导演的人生影像记录”。确实，电影是可以导演认为拍的不够理想，可以抹掉，重新复拍的，直到满意为止。可人每天经历过的、面对过、处理过的事情是无法重来的。管理实施的过程亦可以把他当作一个棋局。只是这些同样都是不可以重新来过。 管理实施高手

　　高手下棋，其实前面的几个回合的布局，已经注定了他和对手中局和残局的态势了。管理实施过程中，我们往往因为本身决策就是的失误的，也就如你的这盘棋的开局的布局就是错误的，那么注定你这盘棋很难赢。

　　如果决策正确(开局布局正确)，但由于实施过程中的某个环节控制的不当等原因，导致错误的工作结果或不理想的工作结果。这样的情况其是就如中局的时候走错某一步棋，导致残局时的被动!同样也是难以反败为胜的!

　　那么，要提高管理者在面对将来遇到类似管理问题的能力。管理者需要做的是-----在收局之后，进行自我“复盘”。

　　一个细致的复盘，比对工作的单纯总结。要求是更高一个层次。是把从管理行为实施的起点--A点(决策点)重新推演到管理行为终止的F点(工作结果点)。如棋局一样重新细腻的梳理，在心目中或者用文字记录等可以用的方式自我行走、重新推演一遍。找出失误的起点或导致不理想的工作结果的要点。修正日后遇到同样类似问题的处理方式的关键点。为将来面对同样的管理问题，做好正确的“布局”。

　　比较喜欢战争题材的电影。以前的军事主官们的沙盘推演到现代军事演习的电子模拟对抗。其实就是我们平常经常提到的防范管理。是比“复盘”更加高一个层次的提前演练。因如果战争需要复盘，那将是一多少的生命和代价来作的教训啊!

　　可惜世间之事、一般管理行为，我们都很少想过要去推演它、预测它的过程及结果。所以，我们经常懊恼，经常后悔当初不该如何?其实在这个时候，我们需要的不是面对已经发生及不能改变的一切，要懂得在心目中，在自己可用的行为方式上去做"复盘"!给自己将来面对同样棋局一个不需“悔棋”的机会!