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项目管理与PMP认证
敏捷的本质(一) [发表于 2018-11-22]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1278   

该帖子同步发自:(王存民的博客  访问该博客)

      敏捷的本质(一)
      企业为了能更好的响应市场的快速变化的需求,对效率要求越来越高,越来越多的企业开始实施敏捷。
      但是,不管是市面上的敏捷培训,还是企业中的敏捷实践都产生了很多误区。其中最大的误区就是对于敏捷只是从特点上和形式上进行理解。一谈到敏捷,首先想到的是敏捷的原则,敏捷的价值观,敏捷的各种实践和工具,很少真正思考敏捷的本质是什么:培训组织在培训时首先谈敏捷的价值观、敏捷的原则,然后就大谈特谈敏捷的工具;企业或组织在实施敏捷的时候时偏形式化的工具使用,为了敏捷而敏捷,不能更好的为企业带来效益。
      各种敏捷认证的发展也使得人们更倾向于关注敏捷的形,没有更好的关注敏捷的本质。
      这些对敏捷误解,使得敏捷越来越专注工具的学习,而忽略敏捷的本质。
      曾经和几个敏捷教练聊天,谈到敏捷教练的定位就是一些放之四海皆准的工具的咨询和培训,而很多参与过敏捷实践的成员,谈到敏捷也都是谈用户故事、看板、站立会等等,但并没有考虑这样一个问题,使用了用户故事、看板、站立会这些工具的企业就真的敏捷了吗?不使用这些工具的企业就真的不敏捷吗?也就是并没有真正思考敏捷的本质是什么。使得敏捷走入了误区。
      那敏捷的本质是什么?
      敏捷不是用户故事、不是看板、不是迭代、不是站例会......
      敏捷是在对原有生产过程、产品的不断深入研究和认识的基础上,根据企业的实际情况不断进行过程改进的成果,通过这个成果,使企业的生产效率大幅提升。
      敏捷的建立,重要的是组织思维意识的更新,过程改进的深入,而不仅仅是各种工具的使用。
      敏捷的本质是过程改进,是企业不断对原有生产过程中影响工作效率的因素进行识别和改进,进而达到效率提升的目的。
      要想真正的达到敏捷,就需要对工作过程,最终产品进行深入的研究和理解,在此基础上使用一些合适工具和方法。而不是现在市面上许多避开企业的生产过程与产品大谈敏捷工具的那些理论。如果抛开了过程改进,那么人们所谈的敏捷的价值观,敏捷的原则,敏捷的实践和工具都变得毫无意义。
      为什么这么说?
      下面我将从敏捷的产生,敏捷与过程文档、敏捷与过程以及敏捷与最终产品的的关系等几个方面说明。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?王存民


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Re:敏捷的本质(一) [回复于 2018-11-23]
学习啦
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?843905996


职务 无
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Re:敏捷的本质(一) [回复于 2018-11-30]
学习
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hennyzx


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Re:敏捷的本质(一) [回复于 2018-11-30]
谢谢分享 学习学习
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?llovesky521


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Re:敏捷的本质(一) [回复于 2018-12-17]
感谢分享~~
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?粉红噪音


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Re:敏捷的本质(一) [回复于 2018-12-24]
赞同!
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推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?qiaodong


职务 无
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Re:敏捷的本质(一) [回复于 2019-1-10]
学习了
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?会盟


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Re:敏捷的本质(一) [回复于 2019-2-9]
个人
7楼 美女约,不在线,有人找我吗?13172082163


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Re:敏捷的本质(一) [回复于 2019-3-12]
学习了!
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?magiclee


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