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从切身的工作经历可以得出结论：领导者的综合素质，决定了团队的整体水平；领导者的高度，就是团队的“天花板”；领导者的性格，就是团队的作风；领导者的眼光，就是团队的未来。没有例外！

在一个松散、浮躁、缺乏约束与惩处机制的环境，有心者、有力者皆被裹挟，最终皆沦为随波逐流者。在这样的环境中，要么没有明确的企业价值观，要么是每个部门甚至每个人都有自己的价值观而不能统一，要么就是容忍甚至推行了错误的价值观。在这样的环境下，意志坚定者难以发挥作用，意志稍弱者会被“同化”，意志薄弱者直接沦为环境的“一部分”。

这个环境，包括硬件设施、人员组织、制度流程，然而核心依然是无形无象的作风，或者文化，或者精神。它好比是中医上讲的人体的“气”，看不见、摸不着，但能影响一个人的言行，改命一个人的命运，所以我们有“气数”之说。

是谁造就了这个环境？可能大家说是“人”，团队中的每个人。但是，所谓“好的制度可以让坏人变好人”。那么，是制度造成了这个环境吗？显然，任何公司的制度都是“高大上”。真正造就这个环境的，是领导者，是主要领导者。他好比是组织的“大脑”，是他在向团队灌输价值观，是他在把握制度执行的尺度，是他在以身示范面对“是非”、“对错”时的处理方式。

改变这股“气”，必须从领导者的改变做起，必须自上而下的改变，必须抱长期而坚决的信念，绝无他途！

领导者必须从思想上、认识上、言行上、作风上切实转变，以身作则，持续不断的改进，才可能扭转团队之“风气”。正所谓“驱寒湿，固本源，生正气”，企业方可勃勃生机、焕发荣光！