项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 中国研发管理网博客 中国研发管理网圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

中国研发管理网论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

中外专家“前沿项目管理”上海论坛
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-27
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
《从PMP到PgMP:项目经理进阶之路》讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-5-11
地    点:北京·北京
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net

社区热点

中外专家“前沿项目管理”上海论坛
项目集管理PgMP认证培训-6月上海
项目集管理PgMP认证培训-6月北京
产品管理NPDP外国专家巡讲会
从PMP到PgMP:项目经理进阶之路
项目组合管理与PfMP认证培训
NPDP活动:产品管理体系学习与成长
好消息:中国大陆地区再添19位PgMP
北京PMP培训-针对2019年6月考试
产品经理遇到瓶颈期时,该如何突破

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

IT项目管理圈
圈主:simware
行业:IT软件

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

中国研发管理网
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
如何做一个激励有方的管理者 [发表于 2019-2-12]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 551   

该帖子同步发自:(lanny的博客  访问该博客)

  你手下的每个人都招你喜欢,这种可能性相当低。也许你会觉得讨厌一两个员工不足挂怀,毕竟做管理者的重点并不在于交朋友,但实际上,这种反感会妨碍你的管理工作。因此,为了让员工努力工作,也为了你自己的心理健康,你有必要投入部分精力,学着喜欢自己的直接下属,至少学会欣赏他们身上的部分闪光点。关注自己产生反感的原因,寻找问题的根源所在。要为你的负面情绪负责的是你自己,不是你的团队成员。等你找出了引起自己情绪反应的是何种行为或特征,下面有分享几种策略:

  如果你觉得与某位员工共处使你感到不舒服,那就增加你们相处的时间。这样做有两个好处:第一,你会习惯他的怪癖和个性,跟他相处不再那么别扭;第二,你会了解到能够给她推动力的因素,找到激励这位员工的适当方法。

  如果你觉得某位员工的某些习惯惹人讨厌,那就多关注他的优点。把注意力转移到你喜欢的、值得你尊敬的那些特点上去吧。关注他做出的积极贡献,予以鼓励。让他知道团队的成功有赖于他的能力,他就会得到激励。

  如果你觉得员工行为不得体,发掘一下这种行为的根源吧。如不得体的行为大部分并非出于恶意,而是由于自我保护。你要找出产生这种行为的根源。等你找到了不当行为背后的原因,就会更清楚该如何激励员工向良性的方向发展。

  无论引起你反感的原因为何,要激励自己讨厌的员工总是很困难。要想降低难度,你需要增进那位员工与你之间的联系。

  身为管理者,你的职责并不是跟大家交朋友。但如果与员工关系冷淡影响了你激励员工的能力,那么他就有可能表现欠佳,反过来对你产生负面影响。你要把握好与直接下属之间的关系,做出一点小小的改变来转变你对他们的看法。就算最终无法成为朋友,你和员工之间的关系至少要足以让员工得到激励。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
日出东海落西山,愁也一天,喜也一天;
遇事不钻牛角尖,人也舒坦,心也舒坦!
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?lanny


职务 无
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 1602篇
注册 2006-3-9
PM币 10452
经验 6226点

Re:如何做一个激励有方的管理者 [回复于 2019-2-15]
因人事宜; 建立公正、有效的激励政策
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tzxtjq2010


职务 无
军衔 无军衔
来自 山东省
发帖 1篇
注册 2019-2-15
PM币 14
经验 8点

Re:如何做一个激励有方的管理者 [回复于 2019-2-15]
赞一个
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?symyself


职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏省
发帖 3篇
注册 2019-2-15
PM币 20
经验 10点

Re:如何做一个激励有方的管理者 [回复于 2019-2-18]
只要有实权,说话算话能兑现承诺。久而久之不需要你去激励员工,你说的每句话员工都会坚定不移的执行
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?学生王虎


职务 无
军衔 无军衔
来自 重庆市
发帖 2篇
注册 2019-2-18
PM币 14
经验 7点

Re:如何做一个激励有方的管理者 [回复于 2019-2-26]
责权利到位,说到做到
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lisazc9365


职务 无
军衔 无军衔
来自 上海市
发帖 2篇
注册 2019-2-26
PM币 14
经验 5点

Re:如何做一个激励有方的管理者 [回复于 2019-4-12]
111111111111111111
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?544680651


职务 无
军衔 无军衔
来自 浙江省
发帖 2篇
注册 2019-4-12
PM币 24
经验 7点

Re:如何做一个激励有方的管理者 [回复于 2019-4-16]
111
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?chenmox


职务 无
军衔 无军衔
来自 山东省
发帖 2篇
注册 2019-4-16
PM币 24
经验 7点

Re:如何做一个激励有方的管理者 [回复于 2019-4-19]
关键还是权利到位,奖罚有据,基于换位思考的交心沟通。威不可久、柔不可守、刚柔并济、合谐人生。
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?su3390


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 12篇
注册 2009-3-25
PM币 12
经验 37点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号