该帖子同步发自：(lanny的博客  访问该博客)

　　你手下的每个人都招你喜欢，这种可能性相当低。也许你会觉得讨厌一两个员工不足挂怀，毕竟做管理者的重点并不在于交朋友，但实际上，这种反感会妨碍你的管理工作。因此，为了让员工努力工作，也为了你自己的心理健康，你有必要投入部分精力，学着喜欢自己的直接下属，至少学会欣赏他们身上的部分闪光点。关注自己产生反感的原因，寻找问题的根源所在。要为你的负面情绪负责的是你自己，不是你的团队成员。等你找出了引起自己情绪反应的是何种行为或特征，下面有分享几种策略：

　　如果你觉得与某位员工共处使你感到不舒服，那就增加你们相处的时间。这样做有两个好处：第一，你会习惯他的怪癖和个性，跟他相处不再那么别扭;第二，你会了解到能够给她推动力的因素，找到激励这位员工的适当方法。

　　如果你觉得某位员工的某些习惯惹人讨厌，那就多关注他的优点。把注意力转移到你喜欢的、值得你尊敬的那些特点上去吧。关注他做出的积极贡献，予以鼓励。让他知道团队的成功有赖于他的能力，他就会得到激励。

　　如果你觉得员工行为不得体，发掘一下这种行为的根源吧。如不得体的行为大部分并非出于恶意，而是由于自我保护。你要找出产生这种行为的根源。等你找到了不当行为背后的原因，就会更清楚该如何激励员工向良性的方向发展。

　　无论引起你反感的原因为何，要激励自己讨厌的员工总是很困难。要想降低难度，你需要增进那位员工与你之间的联系。

　　身为管理者，你的职责并不是跟大家交朋友。但如果与员工关系冷淡影响了你激励员工的能力，那么他就有可能表现欠佳，反过来对你产生负面影响。你要把握好与直接下属之间的关系，做出一点小小的改变来转变你对他们的看法。就算最终无法成为朋友，你和员工之间的关系至少要足以让员工得到激励。