乔布斯当初被迫离开苹果，最大的原因是对于股权的不合理分配。创始人平分股权，就是乔布斯最大的败笔。

1976年，苹果初创，乔布斯股权占比45%，沃兹45%，韦恩10%，

同年8月，马库拉加入苹果，这时乔布斯、沃兹、马库拉各占26%，预留股22%，

1977年，霍尔特加入，乔布斯、沃兹、马库拉各占30%，霍尔特占10%，

乔布斯一直和其他创始人平分股权，并没有完全掌控苹果公司，也就造就了日后事件。相比于乔布斯，Facebook创始人扎克伯格在公司创立初期就掌握了65%的公司股权，将大部分的话语权掌握在自己手中，这使得扎克伯格在日后的公司内部分歧中，成功掌握公司的控制权。

而现在创业公司常见的股权纠纷，大概是这样的：

一个创业公司三个合伙人，老大出50万，老二出30万，老三出20万，并约定“出多少钱占多少股”。

公司做到一半，老二跟老大老三不和，要离职，于是问题出现了——当时老二出30万占了公司30%的股，怎么办?

老二当然不同意退股，理由很充分：

第一， 这30%的股份是自己真金白银花30万买的，退了，不合理

第二， 《公司法》和公司章程都没规定股东离职还要退股，退了，不合法。

然后，老大老三傻了，他们确实没理由把老二的股权收回来!但是，万一到时候公司值钱了，老二跑回来讲这个公司30%是自己的，捞白食，怎么办?

最后，创始人内部陷入无穷尽的撕逼，投资人碍于股权纠纷也不敢投资……

创业公司，卒。

此时，老大老三一看股权撕逼撕不出结果，就干脆想了个“破罐破摔”的法子：另开一家公司，赔钱的事交给老人去做，赚钱的事由自己新成立的公司做。结果，这种情况很有可能搞成转移公司资产，甚至成为刑事犯罪!

创业公司，再卒。

你可能知道，90%的创业公司都会在前3年死掉，但背后却有一个最大的隐形炸弹，让人谈之色变;

有人靠员工持股一夜暴富，走上人生巅峰

有人却像拿了烫手山芋，哭笑不得。

...........

这些所有事情的背后，都指向了同一件事情——股权。

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

当你想给公司导入股权激励，不知什么时候分，分给谁，分多少，怎么办?

合伙创业已经成为成功企业标配，如何用股权引进牛人，并进行合理的股权分配?

股权作为企业原生性的底层能量，如何利用股权为公司和员工赋能?

股权设计要规避的十大陷阱，你中招了吗?

如何像任正非一样，在不控股的情况下，控制公司?

不舍得用现有的资金去激励员工?

花式期权教你如何用明天的钱激励今天的员工，助力企业倍速发展。

4月13、14日，坐标杭州，方永飞老师的公开课《开放的力量---中小企业股权设计与股权激励》精彩不容错过

课程名称：开放的力量---中小企业股权设计与股权激励

讲师：方永飞

适合人群：企业老板、总经理、高层

费用：非会员价格9900元/人，会员需套票15张，咨询热线：400-0808-155
从课程中您能学到什么呢？
千余张PPT海量干货呈现 股权课程上，不仅有方永飞教授毫无保留地传授呕心沥血制作的千余张PPT，更有资深专家亲临现场，让你完成从0到1的完美蜕变!

资深专家亲临指导 对话资深专家导师，了解新锐企业实战情景，借鉴吸收，运用到自己的企业。

实战型股权干货100%还原，不论你要融资还是解决股权分配问题，现场干货100%原滋原味呈现。

大咖导师一对一交流机会 与大咖导师深入交流，解除心中疑惑，收获股权战略实战方法。

二天导师集中特训，持续的头脑风暴，海量的知识激荡，给你最极致的学习体验。

小组PK制实战学习，按行业分组，沙龙式教学，组内思维碰撞，台上轮流分享，站台的过程也是巩固知识的过程。

百人精英学习圈，持续震荡的班级学习圈，相互切磋，群策群力，沉淀知识见解，收获精英人脉。