阿米巴经营模式特征一、自由组建

　　企业的员工可以任意组合，组员和队长能够相互选择，甚至允许单人成组。每个小组都能决定自己进货的种类和产品的款式，拥有自己的销售计划和内部排名，奖励和分配也能自主认定，有高度的自主权力，而企业的财务、行政等部门都属于服务部门，为这些产品小组服务。当然，产品小组不是固定不变的，当有人认为这个小组不符合预期时可以离开，去其他团队或者单人成组，极个别的在日航，稻盛和夫以某一条航线为内部交易流程，比如机场部、人会被淘汰客舱部和销售部等，他们都各自组建一个阿米巴，用各自的收人向其他阿米巴购买服务，这样就有了收人和成本，每个组织都会为了自身的利润不断完善自我。

　　阿米巴经营模式特征二、内部市场

　　阿米巴经营模式的流畅运行需要财务系统的强力保障。稻盛和夫在刚开始推行阿米巴经营模式时，让每个负责人填写单据，根据单据分配成本并完成其他操作，结果造成了巨大的开支。在现代企业管理体系中，企业可以依靠成熟的ERP(企业资源计划)系统，简化这个交易的过程。当然，在具体的交易中，价格一定要合理，因为大家信奉的是道德至上，不能为谋求一已私利而损害他人利益。在竞争中要掌握分寸，特别是像生产和销售这样的部门，如果都是生产者，竟争力差或者要价高的会遭到别的阿米巴的排斥，迫使它作出调整，而且高层管理者也会适当进行纠错，防止因为某个负责人的性格因素造成小组的决策失误。

　　阿米巴经营模式特征三、全员参与

　　阿米巴经营的对象始终是人心，要用“作为人，何谓正确”去思考每个阿米巴单位的工作内容，让企业和员工都去做正确的事情，一旦做错就要主动反省和检讨，养成积极的工作态度和自我鞭策的动力。因为每一个阿米巴单位每天都会排名，那些力求上进的人会不断争取进步，第二名想成为第一名，第一名则努力卫冕，最后一名力争上游…这种正向的竞争氛围会赋予每个人激情与活力。

　　小米以参与感闻名于世，同样，阿米巴经营的亮点也是让每个员工都能参与进来。这样就能最大限度地激活企业员工的工作积极性，让内部爆发出生机与活力，同时让产供销链条上建立快速的反应机制，从而满足企业对市场的感知能力。

　　参与感的核心在于每个人都能找到自我，每个人都有话语权，才能产生“我是经营者”的概念。这样做也是为了让企业诞生出若千个“法人”，每个“法人”都会竭尽所能作出正确的决策，为企业附加一种刚性动力。

　　阿米巴经营模式特征四、经营透明

　　员工的心性被调动起来之后，会积极地寻找问题的根源并解决问题，避免让埋头苦干的员工不被重视而让善于表现自我的人成为功臣。它能够保持员工的工作积极性，依靠数字量化让大家的目标统一，杜绝攀比心和嫉妒心，让每个人积极完善自我的欲念被激发出来。

　　阿米巴经营模式特征五、风险共担

　　阿米巴的价值量化是用企业最终的产值利润通过价值链倒推，最后合理分配到每个阿米巴中的一种量化手段。让每个阿米巴单位都能得到企业的认可，实现责任分配，就能让企业在市场环境恶化的背景下将风险分散，减少亏损阿米巴经营是一种扁平化管理模式，将每个部门拆成独立营的利润中心，选取胜任的负责人。从概念上看这个制度并不复杂难就难在如何落地实施，而这才是学习稻盛和夫的关键。任何一种管理制度都是在实践中演化而生的，不可能单纯诞生于某个理，因为和现实结合会产生诸多问题。稻盛和夫也非一个理论家，他的所有经营思路都是观察、思考和操作的成果，更是植根于日本独特的民族心理和文化背景之上管理模式的诞生是为了解决问题，阿米巴经营模式的最大优势在于，通过缩小编制让管理的力度变小，相应地，组织的整体就得到了扩大。诚然，缩小编制会增加分工协调的难度，所以要求每个小组都具有独立生存和应对外界刺激的能力，复刻经营者的思维。

　　通过以上五个特征，便能理解什么是阿米巴经营模式。阿米巴经营模式能够在日本创造成功案例，和日本的终身雇用制不无联系。日本的企业很少辞退员工，所以员工的安全感很高，忠诚度也高。长期坚守在一个部门、一个岗位上，容易培养他们的职业技能。所以，企业要在待遇上给予员工一定的保障，才能培育实施阿米巴经营模式的土壤。